CMA广州精英俱乐部参访季华实验室及经营提升交流会圆满成功

2022年5月25日，CMA广州精英俱乐部成功组织了参访季华实验室及经营提升交流会。本次活动由CMA广州精英俱乐部副主席、广东和美智汇管理咨询有限公司董事长彭红玉女士带领俱乐部志愿者们共同策划筹办。

CMA广州俱乐部一行

季华实验室（先进制造科学与技术广东省实验室）是广东省委、省政府启动的首批4家广东省实验室之一，位于佛山市三龙湾科技城核心区域，季华实验室面向世界科技前沿、面向国民经济主战场，围绕国家和广东省重大需求，集聚、整合国内外优势创新资源，打造先进制造科学与技术领域国内一流、国际高端的战略科技创新平台。以“顶天立地，全面开放，以人为本，注重实效”为建设原则，以打造一支扎根佛山的科研队伍、搭建一个国际高端的科研平台、沉淀一批自主可控的核心技术、带动一方创新驱动的新兴产业为建设期主要任务。本次参访活动，得到了季华实验室的大力支持。

在季华实验室主管罗雨佳女士的亲切接待下， CMA持证者和考生详细了解了园区建设情况，并参观了科技成果展厅。罗女士介绍了季华实验室的发展历史及科研成果，揭示了季华实验室对佛山工业发展、乃至粤港澳大湾区经济发展中的重要意义。大家对先进技术、先进制造、产业创新、科研管理等方面产生浓厚兴趣，并与罗老师进行了深入的交流，拓宽了科技眼界，收获颇丰。

CMA持证人和考生看到了很多研发的先进科技产品，在创新性、降本增效方面有独到贡献。季华实验室很多产品特别注重科技的领先、人效的提高和成本的降低。例如轮胎的研发适用于不同工作环境，在节约成本、使用寿命、防止爆胎等方面进行前沿科技的创新，知名集团企业已开启了与季华实验园的深度合作。同时，由于智能机器人的运用，原来人工密集型工艺发生了变革，例如线束管理。以前所有工序由一线工人生产完成，现在实现了智能化生产线束，全链条省却工人作业，效率增长300%以上，质量缺陷下降50%，成本和品质、效率、订单交付全优。通过参观季华实验园，大家认识到研发创新、智能制造对企业的重要性，降成本提升核心竞争力，最终会回归到产品的竞争力和成本竞争力。特别是人口红利已经下降明显、人工成本飚升的情况下，企业向智能制造转型成为必然趋势。

参观实验园区

参观科技成果展厅

智能机器人科技成果

实验室的参观让大家突破了日常工作的边界，对中国前沿科技有了深入系统的了解，。CMA广州精英俱乐部代表还向季华实验室赠送了书法作品作为纪念，感谢对俱乐部本次参访活动的支持。

参观完毕，俱乐部一行就“如何从经营分析入手，实现企业盈利，降低经营风险”主题进行了座谈交流。三年疫情肆虐，原材料和人工上涨，营销和研发高投入，面对各种困难和挑战，企业要降本增效，提升盈利，不得不加快前进的步伐，运用创新降本的方式方法，精细化管理，提行运营效率，拉通价值链，降低隐性成本。大家在交流中共同探讨、互相请教借鉴，探求助力经营管理的科学方法，以在未来运用到企业实施中。

CMA广州精英俱乐部副主席、广东和美智汇管理咨询有限公司董事长彭红玉就“如何做好经营分析、实现企业盈利”主题首先做了专业分享。她以制造业为例，分析了美的集团经营分析的关键原则和手法，包括进行经营分析的核心思想，以经营目标为导向、以终为始的全面预算管理规则。她以美的集团为例、结合多年工作经验指出，经营分析的核心应牢牢把握几个关键核心，如经营分析的目标导向性、时效性，抓住关键经营问题不放，框架设计清晰、财务与业务高度融合等。任何经营事项离不开财务的数字规划与支持，通过有效的经营分析，找到经营分析的亮点与及不足，及时推动经营目标改善与提升。

经营分析核心思想

广东和美智汇管理咨询有限公司副总经理、预算管理专家刘志鹏谈了经营分析的方法论、主要步骤、主要框架和内容，并以实例与大家分享了如何做好销售经营分析、研发经营分析、制造经营分析和关键经营指标等内容。他的分享引发了大家的热烈探讨，每个人都从不同行业提出了自己所在组织经营分析的做法亮点和宝贵意见。

中山世达模型制造有限公司高级财务经理陆志文分享了他们经过财务领导及团队的共同努力，不断提升财务管理水平，为公司创造了价值，得到了公司的认可，并深度参与了公司经营，为大家提供了实用的参考。

广州铭鑫物流有限公司负责运营管理工作的王彪提到了业财融合，财务管理人员应具备业财融合和数字化管理能力，成为专业的高手和老板数据型决策的管理助手，提示伙伴们主动融合到业务部门和价值链管理中去，真正实现业财一体化，推动公司经营高效进步和发展。

广东东篱环境股份有限公司财务总监兼信息中心总经理陆文娟从公司全盘经营管控层面提到了管理会计的重要作用。财务与信息化作为经营管理的决策中心，发挥了重要的作用，信息化、数据化、智能化是企业发展的关键因子。她还特别提到了对外沟通能力和数据支撑决策能力对财务的重要性。

CMA广州精英俱乐部秘书长曲令蓝从内控和风险角度提示大家关注经营管控的关键点，在职业道德、收入偏离、成本偏差、费用失控、重大经营偏差、风险问题等方面提出了独到的见解，引导大家关注和管控各类经营风险，确保经营目标的实现。