融资、投资、经营是所有企业三大财务管理业务领域， 而资本投资管理就是企业经营管理活动中的主要业务活动之一。企业需要依托运营和投资来实现战略，投资是拉动业务的增长的主要动力。此外，投资本身也是一种资源耗费，资本投资管理是企业资源合理利用、资源利用效率管理的关键。传统的财务管理往往只注重项目的融资，项目预算整理和项目结算，而对项目本身的立项、项目执行过程中财务监控缺乏参与或者管理的力度不够， 结果是要不项目本身立项就偏离目标，即便项目后期管理如何到位，终也是个失败的项目；或者项目是个好项目， 但项目在执行中财务管理力度不够， 预算超支，项目偏离目标也没有识别， 根本没有项目的缩小差距的路径图等等， 以至于项目半途而废，或者项目完成但财务指标达不到要求，项目终失败。本系列课程从项目立项、风险分析、预算审批入手，将企业投资管理的侧重点放在项目的获取、分析上，其目的是使企业每个项目终都能作为公司战略实现的落脚点。

刘学锋，曾任25年世界500强制造企业、跨国公司财务总监; 有管理制造企业财务, IT, 以及运营管理等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业, 康柏投资中国有限公司服务部，江森汽车北京公司等。