无论是走出海外还是聚焦国内业务发展，企业投融资并购都是帮助企业快速布局战略，并且推进业务提升的重要方式，如何保障这一动作风险可控，步履坚实，离不开详实的尽调以及准确数据的分析与支持，也对企业发展过程中的数据平台建设基础、数据整合、数据分析能力及其效率提出了更高的要求。

在“新常态”的时代背景下，企业对于管理团队的要求也有所加强，管理者需更为谨慎地帮助企业在存量时代守住核心竞争力，同时突破传统思维及格局找到新市场、新增长点，乃至可持续经营方向。面对战略管理升维要求，财务管理者需引领企业进一步夯实数字管理平台基础，以创建数据仓，真正打通分析平台，为企业提供有价值的数据分析，真正实现业财融合、贯通，引领战略投入及企业实现高质量可持续发展...

在内部战略需求和外部环境变化的共同驱动下，中国企业的全球化之路正迈入一个崭新的阶段，在出海战略的考察、落地与后续可持续经营等各个阶段，基于对项目风险控制、收益评估、持续运营、精益管理等与财务专业不可分割的强势需求，企业财务管理者都发挥着举足轻重的影响力。在出海战略指引的需求下，寻求突破职场瓶颈的财务管理者们又该如何优化自身竞争力，自我赋能并驱动成长呢？

伴随ESG信息披露的推进、低碳和数字化的加速融合发展，领军企业对ESG实践的不断深化以及创新实践者的不断涌现，国内ESG正迎来全面快速演变发展的黄金时期。越来越多的企业将其积极融合到企业发展及投资指引框架，为进一步推动ESG成为企业发展的内生组成部分提供了强有力的动力。在企业积极实现商业与社会价值共创的转型实践期，企业财务专业人士有着怎样的职场突破机遇？

伴随竞争的逐渐白热化，价值赋能与综合能力素质提升也在发挥着日趋重要的影响力。财务管理者应如何在工作中全面展现自身及团队的能力及价值？洞悉管理者视角，了解并合理运用政策，不仅可以帮助我们抢占先机，还是稳住根基、乃至突破重围的关键。 本期栏目特邀两位优秀的财界嘉宾，分别是来自汉瑞祥中国的财务总监徐学文...

作为企业守门人，财务团队应该如何充分发挥主观能动性透过专业视角见微知著，帮助企业盘活新局面？如何通过团队协作，实现精耕细作下的精准管控，助力企业实现业财融合转化为企业价值实现的新动能呢？ 本期云讲堂栏目将为大家特邀两位具有丰富团队管理及财务战略价值落地经验的CMA持证嘉宾，分别是来自广西双蚁药业有...