中小民企从生存到发展，一般都会经历很多发展道路上的坎坷，而如何避免走弯路，看似简单实则不易。要考虑的问题因素很多，比如：人员经历上的短板、运营精力上的不足、全面抓还是如何选择抓大放小的管理。在没有资本支持、没有品牌溢价的吸引力下，不能获得“空降兵”的局面下，如何“就地取材”管理好企业经营的运营、现金、成本、绩效、风险等五个管理领域体系的难题，我们希望通过一些中小企业实际场景案例来分享如何从管理会计的角度来看待并且解决这些问题。

CMA注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师，高级会计师，中国注册税务师，SIFM高级国际财务管理师持证会员。二十余年财务领域经验，十多年的全盘财务运作及管理经验。在商业模式设计、财务顶层设计、搭建内部控制体系、全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。曾就职于：Ntt Data China任高级财务经理；日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长；锤子科技（北京）股份有限公司任财务总监；乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监；掌通家园任财务总监。