CMA精英俱乐部第三期线上家聚在7月6日晚圆满结束。本次家聚主题聚焦在IMA管理会计师协会的旗舰出版物《战略财务》杂志，通过杂志编辑、作者和读者代表的分享，为广大CMA持证者和考生提供分享交流的机会。本次活动也是《战略财务》杂志第一次读者活动。

活动一开始，IMA杂志编辑陈琴女士与大家讲述了《战略财务》杂志的前世今生。她提到，不同于每月全球发行的英文刊，中文版是双月刊，翻译内容占60%，旨在为中国财务人员带来国际前沿的管理会计资讯。陈女士分享了她在编辑近八期杂志时的关键数据洞察，以杂志文章主题数量和点击量为依据，分析管理会计行业对战略规划、数字技术、领导力、报告与控制、职业道德和网络风险等重点内容的关注，从文献的研究热点分析了中外管理会计关注点的区别，对行业的发展趋势和个人职业发展与转型提供了参考。

第二位分享嘉宾毛婷女士是2022年第2期《制造企业如何破解“用工荒”？》作者，也是一名实战经验丰富的管理会计咨询顾问。她的分享主题为《缓解企业困扰的长短期策略探讨——以制造型企业的用工难为例》，为大家详细介绍了文中案例的背景情况、个人思考以及问题解决的过程和对策。在毛女士接触的案例中，无论是大型头部汽车零配件企业还是医疗器械企业，工人的不稳定性不仅影响到后的生产结果，还会影响到前面的各个业务流程环节和成本。他们做了全国性的调研，为财务人员如何协助解决业务的“用工难”问题给出了短期对策和长期发展建议，更是在智能化制造方面提出了具体的实施步骤。

江苏省地质局大宗商品供应链负责人赵元凯先生结合了杂志和他的工作，与大家分享了供应链管理方面的实践思考。赵先生分享的故事源于2021年第6期杂志中《以采购提升企业韧性》一文对他的启发。他分析了提升企业韧性要努力的领域，还在单位内部发起了一轮头脑风暴。赵先生列举了工作中的几个实际相关案例，与大家深入讨论实践应用。他分享说自己所在单位在疫情早期做了采购战略层面的考量和战略调整，将原先单一地点的主库分设到若干个重点业务区域中去，以确保当疫情发生时可实现内部循环。在近两年各地不断出现散发疫情的情况下，这个操作为他们赢得了声誉和甚至是无法量化的业绩增长潜力，化被动为主动，成为以韧性为目标的供应链管理典型。

分享嘉宾李蓉桃女士不仅拥有丰富的企业实战经验，更是自主开发了多个管理会计实战课程。她从自己与《战略财务》故事说起，以一条横向式的价值链为大家讲述杂志中的前沿资讯、实务案例和个人提升如何给她带来灵感和职场赋能。她随后为大家带读了2022年第2期《财务管理之经管》一文，分享了自己的收获和感受，比如“只有财务精细化核算，业务才能精细化管理”，“经管角度的损益结构管理”图示的启发等等。李女士的分享很好地为参会伙伴示范了职场人结合实践和思考的阅读方法。

IMA翻译郭强先生后出场。他提到，协会有一支近百人的兼职翻译团队，活跃于各类企业、专业机构及高等院校等。郭强先生分享说，翻译和财务都是很具替代性的岗位，有专家认为，从事基础财务工作的会计和纯粹的翻译人员可能会在未来十年内消失。技术给我们提供了很多的便利，但我们不能依赖技术而失去思考的能力。后他呼吁有兴趣的伙伴加入兼职翻译团队，参与到《战略财务》杂志的翻译工作中。他也鼓励大家保持危机感，坚持终身学习，提升自己的能力。