面对信息化浪潮冲击、后疫情时代影响，企业面对的市场环境愈发复杂多变。善管理、懂业务、会技术的“决策支持型”管理会计需求日益迫切。为交流管理会计实践经验，加快管理会计人才培养，积极顺应新时代对财务人升级转型的要求，2022年5月23日，由CMA北京精英俱乐部主办的“从数据看财务价值及投资模型搭建案例分享”交流活动，通过网络直播方式在京举行。

本次交流会由任职于某集团财务经理的CMA持证者宋小玲女士主持，共同探讨新技术背景下管理会计人员面临的前沿问题，特邀两位拥有十几年工作经验的CMA精英俱乐部成员进行分享，分别是曾设计主导某大型集团财务信息化体系建设落地的黄爽先生、某500强地产公司财务数字化经理鲁春波先生，IMA中国区学习和发展总监龚长龙先生也为听众做了精彩分享，活动得到了广大管会人员、各界精英的热情响应。

活动伊始，由IMA管理会计师协会代表CMA客户关系经理刘彦女士致辞。刘彦女士介绍了CMA全国俱乐部的现状以及近期IMA举办的活动，并对此次活动给予鼎力支持。

刘彦女士

黄爽先生

黄先生在数智转型、财务先行前提下，秉承业财变革核心是数字驱动理念，从四个方面分享了数据价值缔造：

1、通过SWOT模型分析财务数据在缔造价值过程中的优劣势，并将价值与认可挂钩。

2、将企业原有的财务数据与业务数据有机融合，加以深入的挖掘与剖析，寻找数据信息潜在价值，更好的为企业决策者提供有益的数据支撑。

3、企业公布的财务报告，以财务报表为起点，将报表数据转化成对特定决策有益的信息，减少决策不确定性，系统的分析过去、评价现在、预测未来，助力企业实现利益大化。

4、财务数据成果的解读与呈现，将内在信息转化成为业务信息，借助内部管理报表，更好的展现在决策者面前。诠释企业经营效果，揭示经营管理中存在问题，便于经营管理者后续改进。

黄爽先生从成功的财务人角度分享了很多实用干货，强调财务人应掌握管理会计、抓住机遇成为更有价值的决策参谋者。

随后由精通地产行业财务信息化落地经验的鲁春波先生分享了投资模型搭建案例：

鲁春波先生

鲁先生就任于某500强地产企业，有着丰富的财务信息落地经验，用丰富生动的举例，分享了地产公司投资模型搭建逻辑：

1、始于战略：企业经营的全过程始于战略，一个好的战略应清晰地描述出公司的未来方向及实现的成功要素。以三年战略目标为情形，三年经验计划分解、落实战略目标。

2、汇于财务：财务报表可以看出企业经营过程中各方面的优缺点，同时也能快速了解企业各阶段发展情况。财务指标简单明了评价业绩，可以通知投资者从这些评价中找到优质项目，优化投资过程。

3、基于业务： 基于业务流对财务流程梳理改造，实现企业流程科学化、标准化，降低企业风险，实现业财融合。

4、行于闭环：把预测、预警、预判、预控、考核、激励过程作为一个闭环系统，使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决、决策、控制、反馈、再决策。从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我发展。

5、终于考核：绩效指标的选择以公司年度经营计划为基础，保证绩效考核指标的全覆盖，确保公司全年目标任务落地。同时，为更好促进公司高质量发展，充分发挥绩效的激励作用，更要加强对考核结果的运用，形成良好的督导机制，充分发挥绩效考核的导向作用。

鲁先生就投资模型分享了实际案例，不仅介绍了投资模型在企业运营中的重要性，更具体阐释了搭建方法和理念，还从各角度分析了各种常见问题，让大家受益匪浅，现场互动频繁，讨论气氛热烈。

后由IMA中国区学习和发展总监龚长龙先生做了主题为“IMA中国持续教育—学习与职业发展”的分享。他强调了IMA对于持续教育的倡导，并详细说明了CPE学分的相关规定以及获取途径，还介绍了未来在持续教育方面的相关计划，表示将来IMA会持续加大投入挖掘更多相关内容，支持CMA考生及持证者的个人发展。

龚长龙先生

交流会愉快结束，大家意犹未尽，并给予了热烈的反馈。本次交流会由CMA北京精英俱乐部主席教羽、副主席赵娟和秘书长吉庆携俱乐部志愿者倾力打造，旨在为财务人士的工作和职业发展提供优质学习内容。交流活动是首次线上尝试，此类分享活动后期将继续举办。