数字化时代，无论是内部管理的复杂挑战，还是外部经济环境的不断变化，都对企业传统的IT基础设施和数字化转型思路提出了更高、更新的要求。

企业管理模式在不断升级迭代，而预算管理作为其中的核心管理工具，从系统、流程到方法都在发生巨大的变革。预算管理体系在发展趋势上，也由财务化向业务化延伸，由结果收集向场景模拟转变。以“业财融合”为核心，通过建立全场景预算管理体系，真正实现企业全员、全业务、全流程的预算编制、执行控制与财务分析，消除信息孤岛，已成为许多大中型企业提升管理效率、降低运营成本的首选。

2022年10月13日，由CMA北京精英俱乐部主办的“从业财数据出发的全场景预算预测”专题活动在线上举行。

嘉宾普华永道数智重塑合伙人蔡耿青、某500强金融企业财务预算负责人段连娟和CMA北京精英俱乐部主席、先胜业财研究院解决方案专家教羽发表了相关演讲。他们来自不同行业，各自观点和视角不同，相互碰撞互为补充，形式新颖，围绕全场景预算与传统预算差异、如何应用、未来发展等议题展开讨论。

普华永道数智重塑合伙人蔡耿青先生

普华永道数智重塑合伙人蔡先生表示传统全面预算强调了预算的全面性，而缺乏了预算模型的业务化，这就会导致预算缺乏对企业精细化运营的指导。而场景化预算的本质是精细化，细化预测的颗粒度，预算与业务行为紧密结合，基于业务场景进行预测，使业务数据在财务数据上直接体现，从财务视角对业务进行管控和指导，推进企业从粗犷式管理往精细化管理演进。

某500强金融企业财务预算负责人段连娟女士

针对这一问题，在财务预算领域深耕10多年的段女士进行了分享，全场景预算体系要承接企业战略，并与经营计划、绩效考评、执行管控相结合，应该是业务到财务的高效贯通，具备对关键业务流程的监控，能够实现财务、人力、实物的及时优化。企业需要构建模型来对业务场景的未来发展做出预测，并通过业务的实际情况，不断对模型调整，使模型与业务的拟合度不断提升。

同时，场景化预算要求结合不同部门、不同业务的个性化特点来进行，因此企业在构建模型时，需要对不同情景下不同预测模型及影响因素进行合理选择，建立特定的模型和影响因素分析，对企业具体的业务经营活动形成有效指导。

先胜业财研究院解决方案专家教羽先生

先胜业财研究院解决方案专家教羽先生对此发表了看法，预算的核心目的更多的是围绕企业有限的资源进行高效益的资源配置，综合考虑机会、风险、投入、产出、增长、效率六要素，结合内外部的核心业财数据，构建业财一体化体系，实时分析市场竞争状况，发挥预算对经营决策“指挥棒”的作用。

会议后，蔡先生针对企业预算未来发展方向发表了自己的看法，以业财数据为基础，在业务部门中构建具有生命力的数字化应用，提高实时分析预测能力，快速响应决策会成为企业预算管理发展的一大趋势。相信随着预算管理全面信息化的不断推广和改进，其优势将会得到更大的体现。

预算管理作为管理会计的重要工具，在几乎所有企业都进行了实践，而预算的转型涉及企业方方面面，这就要求企业建立数字化战略，推进建立数字化的制度流程，固化管理要求，从而达到推动数字化预算管理的目的。

同时，这对财务人员能力提出了更高的要求，要求其具备市场的敏锐力、未来发展的预见力、良好的沟通力等复合能力，确保预算能够有效落地。数字化转型是一个长期的过程，预算管理数字化更不是一蹴而就，但我们必须坚定方向，逐步推进，方能让预算管理在未来数字化转型背景下更有生命力。