2025年12月27日，在IMA管理会计师协会指导下，CMA杭州精英俱乐部联合宁波人才培训有限公司、安薪智库共同举办了第11期“CMA园地”主题交流活动。本次活动主题为“数智赋能·流程重构：构建流程驱动型管理会计实践体系”，吸引了杭甬地区众多CMA注册管理会计师持证者及财务管理人员参与，为区域制造业与外贸企业的高质量发展及数字化转型搭建了专业交流平台。

活动伊始，IMA管理会计师协会华东区及华南区合作与发展总监张琳女士致辞，她代表IMA管理会计师协会感谢宁波CMA持证者及考生多年来的支持，协会也不断在政府、高校、企业中推动CMA的认可及影响力，协会已经与多家高校及企业建立了深厚的战略合作关系。她表示协会高度重视宁波CMA持证者后续的线下交流活动，会为宁波CMA们带来更多实用共融、智趣开放的专题活动。

在企业转型升级的关键时期，亟需建立以精细化流程管理为基石、数字化转型为动力、管理会计为核心支撑的运营决策体系。本次活动特邀前华为流程与组织变革专家裴永明、某美资电子企业浙江工厂财务总监宋瑞青等行业资深专家，通过主题分享，以及企业实践案例拆解，为参会者带来了一场兼具理论高度与实操价值的知识盛宴。

裴永明围绕“流程-数字化-管理会计”的融合逻辑，深度解读了流程驱动型管理会计实践体系的构建方法，结合自身多年的变革经验，拆解了战略管理落地的卡点与流程型组织搭建要点。宋瑞青则从企业实战角度，分享了数智工具在管理会计融合中的应用案例，点明了落地路径与避坑技巧。

在安薪智库首席专家韩宝玉先生的主持下，圆桌研讨环节有序开展：活动创新性地引入“问题墙”环节，广泛收集并呈现了参会者基于本次主题及自身企业现状提出的疑问。主持人从中遴选代表性问题，引导三位嘉宾进行了深入剖析与讨论。三位嘉宾就不同类型企业流程特征与管理会计需求的匹配、体系落地的关键路径、价值创造机制与效果评估等问题分享了深刻见解与实践心得。参会者积极提问，三位嘉宾倾囊相授，现场交流氛围热烈。

本次活动不仅帮助财务管理者提升了“流程-数字化-管理会计”融合的认知升级，还输出了适配企业的体系构建方法与实操策略，更搭建了杭甬地区财务领域的资源链接平台。参会者纷纷表示，活动内容紧扣企业实际痛点，从认知到方法再到落地形成了完整的知识链路，为企业高效运营与稳健转型提供了切实可行的思路。

“CMA园地”系列活动已经举办11期，俱乐部将持续开展系列活动，聚焦管理会计前沿实践，为区域内财务从业者搭建更多学习与交流的桥梁，助力企业挖掘管理会计价值，推动行业高质量发展。