随着现代市场经济体制改革的不断深入,从根本上实现成本精细化管理也成为了国有企业发展的一项重要任务。成本管理精细化的有效实现,不仅可以帮助企业合理使用现有资金,提高资金使用率,而且对促进企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。然而就目前我国国有企业成本精细化的管理现状来看,却仍然存在一些有待解决的问题。鉴于此,本文首先对当前国企成本精细化管理的问题进行分析,并在此基础上探讨其相关的解决对策,以此来更好的促进国有企业的可持续发展。

成本精细化管理是对粗放管理的挑战和摒弃,是实现企业内部创新增效的重要措施之一,是提高企业经济效益的有效途径.。  

分享嘉宾介绍：Kevin Han

东北财经大学硕士

注册会计师(CPA)

注册管理会计师(CMA)

10年前管理会计英文考生，国企外企均有高管就职经验，乐于在工作中总结，拒绝纯理论，推崇拿来就能实践的check list。

擅长领域：绩效管理、成本管理、预算规划、财务管理体系建设以及企业运营体系、财务转型升级；

曾就职于Zimmer Biomet、Pfizer等世界500强企业，对财务管理体系、企业运营系统研究多年，具有丰富的制造业财务管理、企业运营实战经验。

现就职于某跨国公司，任中国区CFO，该企业在行业内被称作“收购整合之王”，以其独特的商业管理系统而闻名。

课程贴合实践，针对性强，分析工具拿来就能用，用了就能改进工作效率。

课程收益

管理会计之成本管理：透视成本分析技巧，挖掘企业利润潜力

1、标准成本在管理中发挥的作用；

2、成本相关的主数据是成本结构的秘密，透过主数据了解企业标准成本结构；

3、管理人员必备工作清单——结合企业预算制定标准成本；

4、通俗讲解成本流及成本差异分析与管控，让管理会计成为业务伙伴，助力企业全面发展。

参加人员：CMA持证者、考生；企业高管、财务总监、财务经理及其他管理岗同仁；

活动时间：1月17日 13:00-17:30

活动地址：宁波市鄞州区天童北路933号和邦大厦三楼会议厅

CPE学分：  3分

活动议程：13:00-13:30     来宾签到

13:30-13:40     嘉宾介绍、串场

13:40-15:40     主题分享（上半场）

15:40-15:55     休息

15:55-17:00     主题分享（下半场）

17:00-17:30     自由交流&合影

活动报名预约：