团队管理是指通过一系列策略和技巧，有效地领导、协调和激励团队成员，以实现共同目标的过程。它强调建立明确的角色和责任分工，促进团队成员间的沟通与合作，培养团队精神和凝聚力。在更具有挑战及不断应对变革的当下环境，团队成员的工作激情与积极性成为了提高效率、促进创新和确保可持续增长的关键因素。而财务团队的创新，与业务乃至公司各团队...

在当今复杂多变的商业环境中，随着产业升级的步伐以及中国经济模式的迭代和优化，个人需要企业持续发展的丰沃突然滋养自身在职场不断精进，而企业的持续发展则更需要激发企业中的每一个个体的潜在能量，从财务视角如何真正激活人效，洞察商业发展的本质，是每位立志成长为CFO的潜在优秀的管理者必须学习的课题。 第...

无论是走出海外还是聚焦国内业务发展，企业投融资并购都是帮助企业快速布局战略，并且推进业务提升的重要方式，如何保障这一动作风险可控，步履坚实，离不开详实的尽调以及准确数据的分析与支持，也对企业发展过程中的数据平台建设基础、数据整合、数据分析能力及其效率提出了更高的要求。

在“新常态”的时代背景下，企业对于管理团队的要求也有所加强，管理者需更为谨慎地帮助企业在存量时代守住核心竞争力，同时突破传统思维及格局找到新市场、新增长点，乃至可持续经营方向。面对战略管理升维要求，财务管理者需引领企业进一步夯实数字管理平台基础，以创建数据仓，真正打通分析平台，为企业提供有价值的数据分析，真正实现业财融合、贯通，引领战略投入及企业实现高质量可持续发展...

在内部战略需求和外部环境变化的共同驱动下，中国企业的全球化之路正迈入一个崭新的阶段，在出海战略的考察、落地与后续可持续经营等各个阶段，基于对项目风险控制、收益评估、持续运营、精益管理等与财务专业不可分割的强势需求，企业财务管理者都发挥着举足轻重的影响力。在出海战略指引的需求下，寻求突破职场瓶颈的财务管理者们又该如何优化自身竞争力，自我赋能并驱动成长呢？

伴随ESG信息披露的推进、低碳和数字化的加速融合发展，领军企业对ESG实践的不断深化以及创新实践者的不断涌现，国内ESG正迎来全面快速演变发展的黄金时期。越来越多的企业将其积极融合到企业发展及投资指引框架，为进一步推动ESG成为企业发展的内生组成部分提供了强有力的动力。在企业积极实现商业与社会价值共创的转型实践期，企业财务专业人士有着怎样的职场突破机遇？