经过长期的实践和优化，共赢增值表在驱动海尔整体组织的发展方面做出了巨大的贡献，共赢增值表所蕴含的战略价值引擎思想值得我们在智能化时代进行进一步的挖掘、改进和学习。与此同时，当下有越来越多的企业开始和共赢增值表有同样的实践方向，尝试驱动组织自发探索能够实现战略发展的商业模式，让商业模式不断涌现。

本项研究通过深度剖析荣耀、太平洋保险、三翼鸟三个案例，为当下企业提供了丰富且极具价值的参考价值，也为共赢增值表的优化带来了重要的借鉴。

第一，企业可以考虑在共赢增值表的基础上，根据自身的商业模式、发展阶段和面临的挑战，增加重视战略一致性与灵活性平衡的模式引领指标；

第二，企业可以积极借助数字化工具，设置对业务过程进行实时监测和精准管理的过程指标；

第三，企业可以增强对于用户产品使用行为及交易前与用户交互的关注，设置行为指标和前置指标等。

随着数字技术在企业中的运用越发广泛且深入，企业有越来越多的数据可以被收集和记录，并通过智能化系统快速形成数据分析结果和反馈。一系列数字化、智能化技术的发展为我们设计更加细节化的管理工具提供了实现条件。

本项研究通过梳理历史脉络、分析实践案例、总结先进经验，来探索如何打造智能时代的战略价值引擎，希望为广大企业搭建智能化时代的战略价值引擎提供借鉴。