管理会计师协会（IMA）近日发布了一份新的管理会计公告（Statements on Management Accounting），题为《高效的财务规划与分析的关键原则》。公告中揭示了财务规划与分析（FP＆A）的12项重要原则，它们对企业成功发展至关重要。

　　FP＆A可谓企业首席财务官手中有力的工具，如果运用得当，便可创造价值，行之有误，则会损害企业利益。在科学的运作下，FP＆A会通过以下方式为股东和利益相关者创造价值：

　　• 推动战略的规划和执行

　　• 确保组织实现财务和运营目标

　　• 激发新思路，挖掘新商机

　　• 确保资源的佳分配

　　“近的研究表明，许多企业的FP＆A功能不足。” IMA研究部总监 Kip Krumwiede博士表示， “FP＆A同价值创造有着千丝万缕的联系，所以我们想要了解国际一流企业的FP＆A究竟有何过人之处。”

　　“一般而言，卓越的组织针对FP＆A会采取更加严格和综合的方法。” 该公告作者之一、《价值规划：每日创造价值的新方法》一书的作者Lawrence Serven表示， “它们使用FP＆A来驱动成果，而不仅仅是预测结果。”

　　本公告归纳了高效的FP＆A必须坚守的12项关键原则，解析了如何判定其优先级，并总结了经营状况好的组织在FP＆A上的独门诀窍。任何一项单独的原则，如果实施得当，都有可能带来积极结果，如若这些原则能够得以相互为用、相辅相成，企业便有望更加全面地实施高效的FP＆A，助力实现价值创造和可持续发展。除此之外，本公告还详细分析了技术的作用、所需的能力、从何入手，以及如何向高管理层推荐改进FP＆A的诉求。

以下为本公告所揭示的FP＆A的12项关键原则：

根本原则——打下坚实基础

原则1：制定战略性长期规划并确定待以执行的具体举措和项目/计划。

原则2：厘清实施各个项目/计划所需的资源并将其纳入预算。

原则3：了解运营计划如何提升财务业绩并监控计划进展。

原则4：快速查明“计划到落地”之间的财务差异背后的业务原因。

原则5：在未达到财务或运营目标时及时进行方案调整。

问责原则——营造问责文化

原则6：将组织内的财务和非财务运营目标统一为更具体的目标。

原则7：让员工对其交付的财务成果负责，并与财务激励挂钩。

原则8：让员工对其交付的运营成果负责，并与财务激励挂钩。

进取原则——提升FP＆A水平

原则9：识别驱动业务成功的因素，并为其制定关键绩效指标（KPI）。

原则10：为KPI制定长期和短期目标。

原则11：制定计划和运营项目以实现KPI目标。

原则12：监控KPI结果并将其与财务激励挂钩。

总体而言，卓越的组织对FP＆A采取了更加严格的方法：

　　• 它们紧密集成了FP＆A的所有组件。

　　• 它们合并了运营和财务规划。

　　• 它们跟踪旨在改善运营数据的举措的进展情况，类似监控财务结果。

　　• 它们让员工对交付的成果负责，包括让薪酬与绩效挂钩。

　　• 它们将战略转化为行动，确保项目的资源充足，预算合理。

　　• 它们灵活敏捷，可以在需要时调整方案。

关于管理会计公告（Statements on Management Accounting）

　　管理会计师协会（IMA）发布的管理会计公告（Statements on Management Accounting）由世界顶尖专家精心撰写，它涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，突出实务导向，注重文化、道德对企业管理会计体系的影响，对企业管理人员建立商业逻辑思维框架、提升商业判断力具有很好的借鉴意义。

关于管理会计师协会（IMA）

　　管理会计师协会（IMA）成立于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供具含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模大、受推崇的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA注册管理会计师认证、继续教育、社交网络以及倡导高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就IMA成员个人职业发展。有关IMA的更多信息，请访问：https://www.imachina.org.cn