IMA 2022 财年

全球董事会主席

J. Stephen McNally

管理会计师协会（IMA）近日宣布任命J.Stephen McNally（CMA、CPA、MBA）为2022财年（2021年7月1日至2022年6月30日）全球董事会主席。

作为IMA全球董事会主席，McNally将积极寻求以技术战略为动力，加快管理会计行业发展，同时帮助IMA成员成为高效且全面发展的管理会计师和财务专业人士。此外，他将助力来自小企业的IMA成员带领所在企业走出新冠疫情的负面影响，迎来复苏与发展。

担任全球董事会主席期间，McNally将兼任IMA常设治理委员会主席及提名委员会成员。他是IMA托莱多分会成员，并曾担任IMA全球董事会与道德委员会之间的联络人。

“我很荣幸担任IMA全球董事会主席。我迫切希望能够为IMA成员及其所在组织带来积极影响，”McNally表示。“作为全球董事会主席，我希望将我对管理会计的热忱传递给他人，并进一步加强IMA的作用，帮助财会专业人士，特别是全球的注册管理会计师，成为全面的业务合作伙伴。”

McNally曾代表IMA出任COSO（反虚假财务报告委员会下属发起人委员会）2011-2013年度顾问委员会成员，参与了COSO《内部控制—整合框架》的更新工作。他还曾担任IMA领导力学院讲师，以及IMA常设成员关系和绩效监督与审计委员会与2017年度IMA年度会议计划委员会主席。

McNally拥有超过25年的企业财务与业务管理经验，并兼具创新性与战略性。他现任全球领先的可持续包装创新解决方案提供商Plastic Technologies Inc . 首席财务官，负责该公司各项财务与信息技术业务。此前，他曾担任金宝汤（Campbell Soup) 旗下大的供应链业务部门财务主管，该业务部门位于俄亥俄州西北部。

J.Stephen McNally署名文章

CFO支招: 助力中小企业复苏的六大要点

过去一年多来，许多中小企业深陷疫情困境、步履维艰。世界经济论坛近期发布的一份报告称，截至2021年5月， 34%的小企业尚未恢复运营。虽然经济回暖，GDP增速呈现回升势头，但小企业的整体信心指数仍维持低位，而通胀、劳动力成本上扬及拟征新税成为了小企业实现复苏的拦路虎。

与一样，中国有数千万中小型民营企业，从传统的餐饮或商店，到新兴互联网O2O公司或科技类初创企业。它们显然已经成为日常经济活动的关键组成部分。这些企业提供了多达80%的城市就业机会和一半左右的税收。

总体而言，随着疫情形势得到有效控制，这类企业已从中国经济今年的强劲复苏中受益，但其中许多企业仍在艰难应对消费需求疲软、运营成本不断上升和银行收紧信贷的影响。它们很可能成为经济进一步复苏的薄弱环节。

随着中小企业着眼于在疫情之后早日走出泥潭，迎来复苏，CFO的职责也不能仅仅停留在财务数字层面，而是要成为所在组织不可或缺的业务合作伙伴，洞悉全局、精准把脉，为组织发展开“良方”。

作为中小企业CFO，又该如何为CEO及其他跨职能合作伙伴提供支持呢？以下六点建议或可供参考：

及时提供准确的财务报告及有见地的数据

首先，企业管理者与所有人只有在透彻了解企业财务业绩状况的基础上，才能做出有关库存、费用、招聘、资本投资等方面的明智决策。作为财务负责人，CFO必须确保及时、准确地提供高质量的财务报告。许多小企业在月份终了60多天后才收到财务报告，并且由于未能在每个报告期按时完成财务报告，导致历史数据频繁变动。

重视现金流监控与管理

对于中小企业而言，现金为王！现金流是中小企业赖以生存的命脉。如果没有了现金流，企业就会陷入关门破产的境地。

正因如此，CFO需要给予现金流特别的关注。一年多来，许多中小企业承受着巨大的财务压力，复苏取决于能否再次产生现金流入。但CFO除了监督现金流状况外，还必须主动加以管理。

例如，财务部门需要积极确保客户及时、足额、不间断地付款，避免因客户付款额下降带来的损失。

未雨绸缪制定长期战略规划

领导团队应着眼于企业疫情之后的发展，重新审视业已制定的战略计划；如果企业没有战略计划，需要尽快制定并不断完善。

遗憾的是，许多小企业以往并未把战略规划放在优先位置，这给中小企业的发展造成了阻碍。通过深入了解企业的财务业绩并进行预测，CFO可以而且应当在企业战略规划中发挥重要作用。

以我担任CFO的PTI塑料技术集团公司为例。公司过去专注于研发可持续包装创新产品，初还针对旗下的研发服务推出了“利基生产”业务。在我加入PTI后，公司制定了一项横跨多年的战略计划，包括斥巨资购买新的生产设备。这源于我们对旗下的“利基生产”业务进行了战略评估，认为该业务的巨大潜力尚未被充分挖掘。新冠疫情暴发后，我们注意到消费者出于恐惧心理，大量囤积洗手液和其他产品，导致市场对公司生产的容器产品需求大幅增加。我们能够自信地执行公司战略，且比计划更快。

短期计划不可少

制定应急计划以应对短期挑战是中小企业走出困局必不可少的条件。例如，随着远程办公模式逐步结束，公司制定了怎样的过渡计划？公司员工是否全部回到办公室上班？公司是否接受混合办公？CFO应熟知当前出台的监管规定，如戴口罩与保持社交距离的强制要求，同时应积极征询员工的意见，及时了解此类规定与相关影响。

在PTI，当我们讨论制定适用于已接种疫苗员工的新规定，以及我们是否应该向员工询问疫苗接种情况时，我提出的问题往往对于讨论具有建设性，有助于制定公司上下都能接受的优政策。

此外，CFO应确保领导团队投入时间来制定应急计划。尽管有观点认为，疫情的影响正逐渐散去，但如果出现任何闪失，就可能严重影响公司基于经济将持续、快速复苏的预测而进行的投资。作为财务负责人，必须密切关注疫情发展的趋势变化，防范因新冠病毒卷土重来带来的各项风险。如果疫情态势再次恶化，我们必须做好准备削减成本以保障企业运营。

推动企业的可持续发展

无论企业规模大小，可持续发展都是日趋重要的话题，CFO可以扮演变革的“推手”角色。作为财务负责人，CFO可帮助企业将可持续发展目标纳入财务报告及传统的财务指标，并在利润与更长期关注的问题之间达成平衡。通过宣传企业的可持续发展模式以及对于环境、社会和治理（ESG）问题的认真态度，实现可持续发展能够为企业带来切切实实的财务红利。

PTI公司近期参与了一项需求响应项目：一旦电网电力告急，我们承诺在接到通知后立即减少工厂用电量。虽然公司可能会因为参与该项目而获得一定的金钱奖励，但更大的好处体现在运营方面，因为我们能够提前收到停电的消息。这让我们以可控方式主动停止生产，从而避免设备和产品受到破坏。

建立并维护与主要利益相关者的稳固关系

许多中小企业往往不太重视与银行、会计师事务所、责任保险经纪公司等合作伙伴建立紧密关系。在经济形势良好的时期，这种疏忽可能会带来潜在的风险。一旦不确定性加剧，企业无论是为了节省成本、提高效益，还是更好地做到合规，维系与这些合作伙伴的关系都是至关重要的。CFO应发挥带头作用，建立并维护与合作伙伴的稳固关系。

今年，随着中小企业努力摆脱困局，寻求业务恢复与增长，CFO具有独特优势，发挥全方位的领导作用，而不仅仅关注企业的业绩和做好账目结算。我们的价值体现在带领企业穿越“惊涛骇浪”，在VUCA时代（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性），帮助企业迎来更好的发展。同时，密切关注企业未来可能面临的风险，并为企业的长期发展规划新的蓝图。

本文刊发于《中国会计报》2021年7月9日第12版。作者：Steve McNally，CMA，CPA，管理会计师协会候任董事会主席，PTI塑料技术集团公司CFO。