《战略财务》是IMA管理会计师协会旗舰刊物，主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要，与其日常工作密切相关，有助于提高工作效率，加速职业发展，使其所在企业和组织的绩效不断优化。

在本期《战略财务》中，您将看到以下内容：

企业财务高管访谈

     数字时代，领导力、沟通能力这类关键软技能在我们职业发展中发挥着越来越重要的作用。在《青年财会人士如何培养领导力？》一文中，迅雷集团CFO周乃江结合财会行业近年来发生的变化和其丰富的经验，就青年财会人士应具备的核心能力和领导力，进行了深入分析。在《财务人员要会讲故事》一文中，全球咨询和人员派遣公司RGP的CFO和美国人力资源、薪资及福利平台提供商沛齐（Paychex）公司高级副总裁兼CFO，共同探讨了财务人员如何培养自己的沟通技能——讲故事的能力。

CFO与供应链管理

供应链管理在企业中的重要性日益凸显，对企业收入和利润的影响也越来越大，在此背景下，CFO和财务部门不得不更加关注供应链管理，并参与其中。本文用案例说明了财务部门如何更有效地参与供应链管理，提升其效率。

优化营运资金的平衡策略

新冠疫情及由此带来的供应链挑战、消费者支出模式转变、经济发展不确定性增加以及利率的变化等，都对企业的营运资金管理提出了新的要求。企业未来的增长更多地取决于其是否拥有充足的自由现金流，而不是能否获得低成本的融资。

硅谷银行和瑞士信贷启示：强化第一线风险治理

本文基于对今年上半年以来发生的硅谷银行、签名银行、第一共和银行和瑞士信贷等银行倒闭潮的分析，指出传统的风险治理模式已经失效，应该用强有力的第一线、以目标为中心、以需求驱动的风险治理模式，取代当前薄弱的第一线风险治理模式。

管理会计实践：传统VS.现代

这是一篇研究总结。作者基于对美国境内制造业、金融服务业、批发零售业和建筑业等行业的505名财务管理人员的调查，通过回归分析探究了传统和现代两类管理会计实践对组织发展的直接影响与调节效应。

打造个人品牌

个人品牌并没有那么神秘，简言之就是他人对你的印象。一个好的个人品牌可能会带来很多不错的发展机会，降低职业和生活中的一些成本。那么，在如今这个激烈竞争的环境下，作为企业运营支持的财会人员如何打造个人品牌呢？

数字时代的战略营销

本文是对《华尔街日报》畅销书作家Steven Mark Kahan的访谈。Kahan结合他担任首席营销官的经验，对营销行业近年来的趋势变化，以及CFO和财务团队如何评价营销的效果、效率和投资回报率，如何制定评价指标，做了深入分享。

融合MBA与CMA推进财务数字化转型

康师傅控股有限公司税务总监吴卫国既是MBA，也是优秀的CMA，财务管理工作经验丰富。他结合MBA和CMA的融合内容及工作经验，对财务数字化转型的五大前提条件、转型过程中的得与失、转型的定位与目标等，进行了全面分析。



ChatGPT能评价非财务指标吗？

这是一篇很有趣的研究：以客户满意度及其驱动因素为例，分析ChatGPT能否成为非财务主观性指标的数据生成者。调查结果也显示，ChatGPT在生成非财务主观性指标数据方面具有很大的潜力，特别是在时间效率和成本方面超越了人工处理。

同期，您还可以看到《领导者应具备的数据分析能力》《金税四期下的企业税务风险管理》和《碳中和、企业社会责任与品牌价值》等兼具理论和实践指导性的内容，以及两位国内优秀的CMA的分享。

本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出，敬请关注！