近期，我们采访了几位资深高管，请他们就相关领域热点话题谈谈自己的看法，比如，怎样看待管理会计的内涵，新技术带来了的变化等等，与此同时，他们也为寻求职业突破的朋友们提出了一些建议，希望这些建议适合正在找寻答案的你。

本期为

同方药业集团有限公司

财务总监

郑永熙，CMA

关于管理会计

管理会计和企业运营，它其实是一个三位一体的结构。管理在上边一层，运营是中间一层，而会计其实是管理施加于运营，输出的一个结果。就我个人而言，我觉得有四个方面是我的实践感受比较深的。第一就是预算；第二是成本管理，这是一头一尾，另外两块，一块是信息技术和信息手段的应用；另外一块就是管理会计整个体系中特别有特点的一个，就是时间价值的应用。时间像一个流体一样贯穿于商业活动始终，时间价值的应用是这四个方面我感触深的。管理会计专门有一章主要讲时间价值，阐述如何评价企业、项目或者商业活动的价值。比如企业考核以前很简单，收入、利润、资产规模等，但前几年开始考核管理层的时候就引入了时间价值概念，考核结果的同时还要参考企业的资本成本，这其实就是一个时间价值的概念。这个结果并不是静态的，而是未来的钱进行折现，是一个累加的过程。

结识CMA

我本科读的财务专业，毕业后又读了信息技术方面的研究生，作为传统财务我当时不知道未来会发展到哪里，依据自己当时的能力，职业生涯的中后段完全想象不出，两段学习经历当时也没有很好地结合在一起，正在这时我了解到CMA注册管理会计师认证。我发现它可以把我所学的知识融会贯通起来。我开始学CMA的时候，就觉得这个架构它首先是让你去认识一个商业行为的本质，去认识这个商业的逻辑，然后从这个商业的逻辑出发，有一些经济学的应用。我们在学校也学过经济学，但这里可能更偏重管理会计实践，然后通过信息化、本量利分析、成本管理、全面预算、时间价值以及职业道德等等，把这个体系融会贯通起来。

行业发展趋势

我硕士时学的专业叫商务智能与企业信息化，当时觉得信息手段将来跟财务一定是非常紧密结合的，是未来的一个大趋势。事实上也确实如此，在我之前就职的医药央企工作时，做信息化工作会让我感觉如鱼得水，所学所用得到了非常好的结合。目前AI也确实是一个趋势，尤其是现在机器人在财务领域的应用已经很广泛了，但其实在具体的应用过程中可能还是要通过我们的专业知识，让它去认识商业行为，我认为这其实还是一个有点漫长的过程。它擅长做账务处理、表格、合同等，但合同背后的商业逻辑或者是交易对手之间的谈判等可能还无法理解。我认为机器人将来更多地可能是处理共享中心的一些工作，但管理会计或者跟商业融合比较多的这些财务人员，机器人暂时还替代不了。

职业发展

想要在行业领域得到更好的发展，我认为首先要把视野和格局打开，站在更高的角度看待事物和处理问题的方式。CMA大的优势是，它就拓展开了一个财务人员的格局，打开了他/她的眼界。他/她知道看问题不是一个点来看，是把它串起来，整个形成了一个体系。对财务人员来讲，持续的学习能力是一个人大的一个核心竞争能力。第二就是要有一个很好的心态，第三就是比较重要的职业道德问题，这个是底线，要有一个很好的职业道德操守。作为CMA，我会首先推荐我们这个体系，这个课程，因为我就是从学习CMA开始一步一步走过来的。如果在招聘工作中，有应聘者是CMA的学习者或者持证者，因为我们有同样的语言，可以更有效率地沟通和工作，所以我肯定会优先选择CMA的持证者或者学习者，进入公司跟我一起工作。