关于管理会计

管理会计的核心其实是让会计更好地发挥管理的作用，创造管理的价值。用一句话来总结管理会计给企业带来的作用，或者是它的核心、本质，我觉得就是价值创造。现在企业分工的边界会越来越模糊，财务和业务的边界需要被打破，因为边界越明晰就越会造成信息的孤岛、部门的孤岛。站在管理者的角度，财务和业务可以说是左膀右臂，需要借助数字化转型把财务和业务深度融合在一起。所以，管理和会计我们也不要人为地割裂开来，会计本身就是有管理属性的，管理的活动也是包括会计的。

新技术带来的变化

共享、人工智能、财务机器人的引入对于传统的财务机构、财务人员、财务资源的分配方式产生了颠覆性的变革。之前工作中80%的时间、精力、资源其实都是在满足合规、防风险等标准、重复、简单的流程需要。目前我所在的公司实现了区域内的共享，这些基础性或需要投入人盯人资源的工作是由财务机器人来完成。可以抽出财务人员的资源、时间、组织配备，做一些管理会计的事情，典型的就是报表分析、数据清洗，还有跨部门协调、预算、计划探讨等，而这部分其实更容易创造价值。现在通过新技术财务手段的运用，把更多的财务力量投入到管理会计领域，从全面预算的投入、绩效考核以及整个财务机构的调配来讲，这会大大提高财务创造价值的能力。

个人职业发展

现在很多人都想充充电或进行个人能力的提升，因为大环境比较“卷”的情况下，个人如果不去提升，可能会找不到理想的工作，或是在现有工作里得不到理想的晋升。想改变现状，我觉得有两方面值得注意：一方面是要提升自己的硬实力，提高包括管理会计在内的专业能力；另一方面也要完成思维的转变，这对于个人的成长是非常重要的。短期的知识累积很有必要，但长期思维、习惯、意识的形成会拉开人和人之间的差距，这也是硬实力加软实力合二为一的体现。学习CMA相关内容，我认为对于做管理会计方面的工作或跨专业思维提升都是一个很好的途径。

关于CMA

我了解到CMA注册管理会计师认证是在2010年前后，当时相关部门正在积极推广管理会计，而CMA是较早引入国内的专业认证。我看过考试大纲和教材后觉得CMA看起来就是一个小型的MBA，它里边罗列了管理学、会计学、市场营销、风险、内控、法律、道德，包罗万象，而且我觉得每一项知识拿过来都是在企业实践里可以直接应用的。CMA的价值体系、课程大纲，包括更新的速度、与时俱进的内涵，对于我们企业从事财务工作，尤其是有志于在管理会计方面有所发展的人员来说，这个体系是非常适合的。我也是CMA的受益者，感觉一路走来给自己的帮助和提升很大。所以我在组建财务团队的时候，会优先考虑CMA的持证者。我认为这代表他/她的管理思维模式正在形成，或者已经取得质的飞跃，而且这种不断学习的能力放到任何岗位上来讲都是通用的。