《战略财务》是IMA管理会计师协会旗舰刊物，主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要，与其日常工作密切相关，有助于提高工作效率，加速职业发展，使其所在企业和组织的绩效不断优化。

在本期《战略财务》中，您将看到以下内容：

高端访谈

本期专访嘉宾为Mike DePrisco——IMA管理会计师协会总裁兼CEO。这是DePrisco对他上任以来一年工作的总结，在这一年里，IMA紧密围绕“如何为我们成员带来价值”这一理念，持续深化协会之前的各类产品和服务，并制定了新的发展战略，推出了新的财务和管理会计（FMAA™）认证，未来将与更多组织合作，共同促进专业人士的职业发展。

商誉减值的财务影响

本文基于2003—2022年间美国56000多家公司的观测数据，研究了在经济扩张期和收缩期，商誉减值对企业资产负债表和每股收益及净收入的影响。鉴于商誉减值在经济收缩期会给企业带来更大的负面影响，企业需要提前采取相关措施。

高薪VS激励薪酬：哪种更好？

绩效薪酬是激励员工发挥其最佳水平的灵丹妙药，还是造成员工不满和流失的一大原因？在绩效指标无法直接、准确地反映员工的努力程度和能力的情况下，企业可以采用哪些方式激励员工？一项研究提出了一个新观点：薪酬无需与绩效明确挂钩。

预防舞弊金字塔

针对舞弊的研究很多，预防舞弊的资源也不少，但相当多的资源都是零散的，不能让财会人士系统地学习和掌握相关知识技能。“预防舞弊金字塔”则在整合多种资源的基础上，形成了一个包含五个渐进阶段的全面模型。

创建标杆管理联盟

本文是较为少见的对标杆管理提出变革的专业分析，而且提出的建立联盟的方式也颇为新颖。作者是推行跨行业标杆管理的资深人士，对标杆管理的运用及其缺陷都有深入了解，因此提出的新改进方式也具有很强的操作性。

女性财务人员职业发展三大策略

这是一位资深女性CFO对二十多年职业发展经验的总结。她提出随着不确定性和复杂性增加，韧性的培养应该作为女性财务人员的一项职业发展指导原则，拒绝被束缚、积极追求职业发展和建立人际网络，则是推动职业发展的三个重要策略。

经营分析体系搭建与价值实现

本文详细介绍了财务人员如何开展经营分析、如何通过经营分析定位业务问题，以及如何构建闭环经营分析会，尤其分析了经济分析指标体系的搭建，并结合企业实践，对这些指标的具体运用做了介绍。

羽毛球馆智能化升级之路

一家设施老化、管理效率低的羽毛球馆是如何通过智能化设备和系统的运用，扭转收入和利润下滑的局面？前期的测算发挥了重要作用。除了财务收益，智能化改造还极大地方便了员工绩效考核、库存商品管理、课程营销推广等工作。

从财务角度解析企业经营

财务报表解读的角度很多，本文提出了四个角度，包括财务人员、投资人、同行业角度和理想状态下的财报表现，同时分析了企业主要经营行为如何反映在财报中，并基于财报分析，提出财务管理通过业财融合推进企业实现高质量发展的途径。

中粮黄海敏捷供应链探索实践

本文是中粮黄海粮油工业（山东）有限公司的实践分享。中粮黄海通过调研客户、业务流程中涉及的相关部门，确定了个性化的敏捷供应链建设方案和实施路径。其中的组织架构变革和“四流”整合，颇具特色。

除以上内容，您还可以看到《指标强度和创新依赖度》《将ESG数据用于决策》《报告不确定性和ESG事项》《升级IT基础设施很重要》等兼具理论和实践指导性的内容，以及常设栏目Excel运用技巧介绍。

本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出，敬请关注！