根据《白皮书》调研显示，72%的受访者预计未来三年合并报表编制工作的自动化水平将会提升。研究发现，合并报表编制工作繁重，财务团队平均花费26.1%的时间在此项工作上，尤其是财务总监的投入时间最高，达到26.9%。受访者普遍对合并报表编制工作的效率表示不满，28.9%的受访者对工作效率不满意或非常不满意。此外，合并报表编制是一项系统工程，需要全面考虑从数据生成、稽核、加工处理到整合和后续调整的每个环节。自动化合并财务报表编制是企业财务管理的关键环节，对确保报告的准确性和及时性，提升财务团队的业务支持能力，以及解放财务人员从重复性、低附加值的工作中具有重要意义。

发布会由IMA管更华先生开场致词，他表示企业财务报表数字化与企业的战略布局息息相关，风险管理与报表整理都是财务人员需要重视的一环。

期间，主导并参与撰稿的多位财务绩效管理专家现身说法，为观众解读企业财务管理的自动化变革的意义和方法。

IMA中国区研究与知识总监单雨飞：企业风险管理要从企业的战略出发，与经营流程和企业现有的数据相结合，打通格式和信息壁垒，建立起一个人人参与风险管理的情况。因此，需要一个统一的数据平台保障发现风险、解决风险的及时性。在数字化时代，风控管理要通过数字化在最短的时间内做出一个最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

欧普照明财务总监王海燕：在数字化的时代背景下，欧普照明经历了从传统照明到LED照明，再到如今的智能化照明时代，公司在不断变革的过程中，财务模式也从简单的记账延伸至为业务赋能；结合数字化系统应用，将传统的管理决策转变成知识服务管控的核心，更加注重同源不同维的财务报表与管理经营间的差异分析，赋能财务人员做集团运营过程中的规则管理，助力业务健康、持续发展。

蓝科中国合伙人、高级实施总监王玉：数字化智能财务助力企业精细化管理，在企业遇到报表工具多、汇总难的情况下，通过合理提取数据，从财务的角度整理、整合数据，并通过数据模型涵盖企业数据需求场景，让财务数据的数据得到精细化管理，支撑企业经营决策。