CMA武汉精英俱乐部 | “内部控制和业财融合的创新实践”分享会成功举办

活动报道

在新的市场环境下，如何完善企业内部控制制度，防范经营风险，做好业财融合？面对规则、市场的变化，财务人员需要积极更新思维模式，深刻从实务角度理解企业的内部控制要点和经营管理策略。

基于此，CMA武汉精英俱乐部开展了“内部控制和业财融合的创新实践”分享活动，助力企业在新时代政策环境中实现高质量发展和战略突破。本次分享会汇聚了来自不同领域的资深专业人士，包括会计师事务所的主任会计师、汽车制造业的财务高管、IPO筹备公司的财务负责人、供应链金融和电商行业的财务决策者、外企制造业的财务领导、初创工厂的财务总监、来自医院和政府部门的财务专家，以及低空经济的投资人等线上线下共270余位CMA持证者及考生参与，反响热烈。

活动由CMA武汉精英俱乐部主席、武汉新金集团财务负责人张娟女士（CMA）主持。

活动伊始，CMA武汉精英俱乐部新任领导团队举行了简短的见面会，并向大家介绍了俱乐部近期的活动安排及未来工作畅想。IMA华中区合作发展总监李筠婷女士表示，经过近两年的发展与沉淀，CMA武汉精英俱乐部已成为凝结以CMA持证者及考生为代表的高端社群，通过定期举办高水平活动，践行了终身学习的理念，俱乐部成员相互激励，实现了职场和人生的跨越式发展。

随后，CMA武汉精英俱乐部副主席、湖北联投集团内审经理、湖北省审计厅内部审计人才库专家张兰女士（CMA）为与会嘉宾带来以《国企内控应知应会》为题的主题演讲。演讲内容主要围绕在新的市场环境下如何做好内控、内控部门又应如何助力企业在不确定的市场环境下实现高质量发展和战略突破。

她从安然公司的崩盘、中百集团爆雷、恒大许家印事件的案例切入，结合日常大家对内控的误解，从内控是什么、为啥做内控、内控怎么做以及内控做了啥四个维度展开介绍，倡导以内控的视角发现问题，以管理的视角解决问题。围绕实际工作中的十二大关键环节，明确主要风险点和管控措施，强调内控是一把手工程，需要建立全员内控意识，内控人员必须“懂业务+懂内控”，内控需要下沉到具体业务中，不断优化相关流程。以流程为纽带，以制度为抓手，做好制度体系梳理、业务流程检查及后续整改等，充分体现内部控制闭环的重要性。此外，她还提到了特殊业务的内控，例如工程项目、投资项目和境外投资等事项的内部控制要点，呈现了内部控制的系统性和全面性。

随后，湖南味康科技有限公司武汉分公司财务负责人程守峰先生（CMA）分享了《初创企业经营管理及财务管理案例分析》。他表示，初创企业应具备两个核心因素，即：产品力和营销能力。产品力是让客户持续复购的能力，而复购的频率是企业核心盈利能力；营销能力是让客户知道产品，即首次购买后，后期则是提醒客户复购。此两者的关系是产品力高，则营销成本低。初创企业关注重点是企业如果不能通过营销快速将产品销量提升，则产能不能达到盈亏产能。通过实现规模经济，则产品成本高，产品力下降。

程守峰先生介绍了初创企业的经营策略：第一步是解决经营现金流量平衡，即关注经营现金流量，不能光看利润表；第二步则是盈亏平衡，即企业解决了生存问题，要收回前期亏损的阶段；第三步是盈利增长期，即考虑资产效率问题；第四步是盈利平衡期，企业受到资源限制，会考虑外部融资或内部管理转型。

他用生动的案例结合行业特征，讲解了企业经营管理策略与财务管理的关系，以及在全实施过程中的财务管控，即：流程与制度的设计、全面预算管理、成本控制、费用管控、财务BP等模块。他强调，财务人员应围绕不同生命周期的经营管理策略去做拓展。

最后，与会嘉宾围绕活动中的分享主题展开热烈讨论，分享工作中关于内部控制和业财融合的创新实践。本次CMA武汉精英俱乐部分享会活动圆满结束。