本文整理自“IMA管理会计大咖云讲堂”

口腔医疗器械集团 财务总监

徐学文

一、巴尼时代(BANI）

身处多变的环境中，变化才是永恒不变的主旋律。如今世界已由“乌卡时代(VUCA)”进入了包含更多不确定性的“巴尼时代(BANI)”即：Brittle脆弱性、Anxious焦虑感、Nonlinear非线性、Incomprehensible不可知性。

在协助冲刺IPO的企业担任顾问及董助的相关工作中，可以清晰地看到这些企业都非常符合“巴尼时代(BANI)”的特点。企业冲击IPO在当下的经济环境中往往都有着较强烈的融资需求，高融资需求要求企业和个人担保，这造成了企业负责人及企业的焦虑情绪。诚然，竞争是残酷的，许多市场已从增量市场转向存量市场，企业如何在竞争中获胜？如何以敏捷的状态来适应经营、管理、战略方面的调整？

面对这样的背景，“以怎样的姿态来拥抱变化”是财务人首先需要关注的。要理解在经济下行的时代，未来不可知是常态，才能顺应拥抱变化，并思考自身价值如何得以体现。

二、财务人的“3种角色”和职能转换

通常来说，财务人有三种角色：第一类是报告员，即输出财务报告；第二类是控制员，即参与运营管理并进行一定的管控；再上升一个层级那就是第三类，即成为合作伙伴，参与到战略决策的工作中，并进行合理的资源配置。三类角色都同等重要。随着企业规模、成熟程度以及发展阶段的不同，财务人员会需要在三种角色中不断切换以满足企业发展的需要。

从财务职能上进行分类，又分为财务会计、管理会计、战略与经营会计，这三种职能同样也存在着递进和转换关系。初级员工需要从事更多财务会计类的工作，累积经验后可以更多地参与管理会计方面的工作；随着职位的提升，信任及专业度的认可积累，就可以参与到更多战略与经营决策方面的工作。随着在企业职位或扮演角色的不同，工作重心也会逐渐产生变化。

将三种角色从财务人的职能展开来分析：报告员最重要的工作是财务报告的输出，进一步强化会计核算与财务报告的职能，对于非上市公司、上市公司及跨国企业，报告员需要夯实自身的基础，输出符合上市规则或上市公司披露合规要求的财务报告；控制员要聚焦财务分析相关的工作，如成本控制与分析、盈利能力分析等等，把控业务的走势与方向，搞清楚数字背后的故事；而作为合作伙伴，则需要了解业务,同时正确并积极地引导业务部门往正确的方向上投入资源。

基于财务人员角色的转变以及自身求生存的能力要求，我们需要扩展自身的知识面，搭建专业的知识结构及体系，逐步扩大并深入。从刚毕业更多地聚焦会计核算、会计监督，到成为某方面的专家，专注风险管理、价值创造，再进一步参与到企业的经营管理，参与制定企业的愿景或使命，乃至长期的战略目标和规划。伴随着财务人员的角色进阶，掌握专业的技能和积累必要的知识是必要条件，也就需要时刻驱动自己保持终身学习！

三、对于未来首席财务官的理解以及《IMA管理会计能力素质框架》

会计通常被分为财务会计和管理会计，财务会计主要负责对外部的报告输出，而想要成为企业的伙伴则必须加强管理会计能力的锤炼和培养。个人非常推荐大家关注《IMA管理会计能力素质框架》，这一框架中六大模块的知识体系提供了清晰的学习脉络和指引，可以帮助提升理论知识的同时，有助于在后续的实际工作场景中有效结合应用，使我们有能力沉着地应对各类状况。相信基于此，各位财务人的工作成果必然能够给企业带来价值，也能够赢得老板的信任。

对于未来CFO职能发展所需具备的能力，是无论CFO、CHO，亦或是其他职能的企业管理者，都需要扩展和充实自己的职业面，这是非常重要的。CFO职业发展的假设中有两点比较重要：第一点是前瞻洞察，财务负责人需要能够获得企业老板或实控人的初步认可和信任，这往往需要依靠对于所在企业、所在行业，包括企业经营管理的基本逻辑的前瞻和洞察是否与老板达成共识，或者说同频，在这一点上财务人是否具备一定的商业敏锐度是非常重要的；第二点能够体现价值的是全面的绩效审查，即财务负责人是否担任首席绩效官，亦或是绩效评价体系的重要一员，CFO若具备参与到企业的战略、经营、管理层面及重要核心部门的绩效审查工作的能力，并被授权参与其中，这也是获得企业信任的重要标志。

四、个人思考：如何成为一位“好的”财务负责人

通常来讲，若财务负责人的职业目标是成为老板的合作伙伴，那我们就需要选择一个不错的行业、比较好的公司和老板，这样职业生涯或者个人成就可以达到更高的层面，工作也会比较舒心。其中最重要的挑战来自于如何挑选一个“好老板”，在如今这个时代，“好老板”的定义首先应该是价值观和风险偏好应能够与财务负责人高度同频。

当财务人进入新的职业平台，加入新的团队，得到一个新的机会，有了新的老板，求“生存”，也要求“发展”，就显得尤为重要，在此也总结两点经验，供大家参考：首先，要”投其所好”。老板作为企业家或经营者，他所掌握的信息大部分是要多于企业财务负责人的，并且更为全面，因此，投其所好能够帮助我们较快地融入新公司、新平台，以及新的业务场景。其次，要重视价值导向。要生存、想发展就一定要体现出自身价值，帮助企业成长与发展。财务人不仅要具备财务思维，还要拥抱业务思维，同时保持持续“专业”和“价值”输出。

这里也分享一些个人的职场经验：

（1）懂—— 战略、经营与管理上的“轻重缓急”之道

在企业的战略、经营和管理上，学会分辨“轻重缓急”，作为财务负责人，需要总揽全局，将把自己视为老板的伙伴，急他之所急，想他之所想。

（2）找 —— 问题或痛点导向，“聚焦核心有价值的问题”解决之道

我们需要了解老板的需求，他最想要的或最痛苦的点，从他想要解决的问题及关心的痛点出发，聚焦最核心最有价值的问题并解决。

（3）预 ——制定规划，主航道上持续推进，求大同

要有施政纲领，学会做规划，结合企业需求与痛点，合理制定部门规划及目标，寻求资源和支持。

（4）提 —— 敢于举手提要求，积极创造条件与争取资源

没有支持及资源的投入，很多工作无法推进和取得成功，因此要学会提出要求并争取足够的资源。

（5）定 —— 价值导向，专业输出，持续不断能获得认可与信任

适时不断在专业领域彰显多年累计的专业知识与实践的价值，获得认可与支持。

（6）说 —— 沟通尤为重要

前面的五点也都要基于高效的沟通才能获得更好的结果。