对ESG报告的需求不会消失，使用《IMA管理会计能力素质框架》可确保报告各项工作达到要求。

普华永道《2023年全球投资者调查》显示，70%的受访者认为企业应将ESG议题直接纳入企业战略，2/3的受访者认为企业应投资于ESG议题，即使这会降低短期盈利。投资者、客户和其他利益相关者一直要求企业将可持续发展纳入其战略和业务活动（从招聘、产品开发到供应链合作伙伴）。根据普华永道第27期全球CEO年度调研报告，在确定优先事项时，许多CEO将气候变化视为包含风险和机遇的行业颠覆因素。近1/3的受访者预计，气候变化将在未来几年影响价值的创造、交付和获取。这些结论可以部分解释为何41%的受访者表示，其企业为气候友好型投资设定的门槛低于其他投资。正如“Chief Executives for Corporate Purpose”这一全球性组织的负责人Daryl Brewster所指出的，“你可以反对ESG”，但“很难反对责任”。

在这样的背景下，管理会计等财会人员如何才能改进ESG报告，以一种清晰连贯的方式持续展示企业在ESG方面的工作和所取得的成绩呢？要获取可持续发展信息，既需要收集供应商、客户和政府机构等外部数据，也需要使用关键专业知识来评估所有这些数据，回答企业亟待解答的问题。那么，数据是否可靠？又是否准确？

外部报告应视为内部报告系统的副产品，内部报告系统的主要目标是为管理决策和问责制度提供依据。报告工作的重点应放在为企业领导者或管理人员提供有价值的信息上，这要求报告编制人员深入了解企业的整个价值创造流程，以及影响企业绩效和声誉的环境与社会因素。

财会人员有资格领导企业的许多可持续发展业务和整合性业务活动，或者成为这些活动的重要合作者。他们以及支持自身工作的会计系统，可以收集、处理和评估与可持续发展业务相关的数据，然后将数据转化为能够推动决策制定的洞见。

对于那些希望强化企业可持续发展工作的人来说，《IMA管理会计能力素质框架》可以作为一份重要的行动指引。

能力素质框架

《IMA管理会计能力素质框架》不只是支持对外提供企业报告，还涵盖了包括组织绩效、资产保全、利益相关者价值创造等在内的多个领域的能力要求，如报告和控制（确保信息有用、可靠和可信）、战略、商业敏锐度、技术，领导力居于框架最上层，职业道德和价值观则为其核心。

此框架可让财会人员了解如何通过可持续发展业务信息及管理来支持所在企业的经营活动，帮助他们充分运用自身具备的知识体系，并以之形成新的见解和决策，从而在企业内促进信任、创造价值和推动行动。

在探讨《IMA管理会计能力素质框架》与ESG报告的交集之前，我们先来看看图1，了解该框架的关键组成部分。

熟练掌握该框架的每个核心知识领域，有助于我们有效管理ESG方面的事项并进行报告。接下来，让我们详细了解每个知识领域。

战略、规划和绩效

公众关注的焦点往往是ESG报告，但ESG不只事关合规和披露，而是一项与企业长期目标相一致的战略举措。《IMA管理会计能力素质框架》对战略思维和商业敏锐度的强调与此高度相关。那些了解可持续发展对业务有更广泛影响的人，能够更有效地将ESG因素融入企业。

战略规划和绩效管理。管理会计人员应展现富有远见的领导力。他们必须有能力将ESG目标与企业整体战略愿景结合起来，确保可持续发展实践很好地融入战略。这需要企业采取综合方法（即将ESG各项目标纳入企业整体战略）。传统财务指标和ESG指标的合理搭配，将有助于评估企业的整体绩效和价值创造能力。管理会计人员可以设计与ESG因素相关的关键绩效指标（KPI），全面评估企业给利益相关者及环境带来的影响。而通过将ESG纳入决策流程和分析，企业可以在不断变化的市场环境下保持竞争力和韧性，管理会计人员可以发掘新的商业机会，强化与利益相关者的关系，并为落实企业的整体价值主张做出贡献。

高效的成本管理。管理会计人员应善于识别、衡量和管理可持续发展项目的成本与效益，确保其符合企业财务目标。高效的资源配置对可持续经营实践至关重要，而管理会计人员具备资本预算的知识和能力，能够评估ESG举措（或者ESG在其中发挥重要作用的举措）的财务可行性，让这些举措与企业的长期财务及非财务目标保持一致。

风险管理和治理。良好的治理是可持续经营管理的核心，因此，精通治理原则的企业人员可极大地推进企业将ESG融入其价值观和文化，从而助力企业应对风险和改善整体治理架构。ESG风险应成为企业风险管理的重要内容，并被纳入企业日常运营活动中，擅长风险评估及管理的管理会计人员可以运用这些能力来识别和衡量与ESG相关的风险。

运用战略、规划和绩效技能解决ESG问题。ESG问题可能会给企业的声誉、日常运营和财务绩效带来风险，而通过运用整合思维，管理会计人员能够有效识别、评估和管理这些风险，了解财务、环境、社会及治理因素如何相互交织，并基于此作出更明智、更全面、与企业长期目标协调一致的决策。

报告和控制

全球报告框架处于快速变化之中，因此企业需要建立健全的内部控制，保证ESG报告准确可靠。管理会计人员必须确保ESG数据收集流程可控且安全，维护信息的完整性。ESG数据应能服务于定期发布的内部和外部报告。了解ESG对财务绩效的影响，对于将这些数据纳入财务报表以及向利益相关者正确传达财务绩效都是非常重要的。

上述整合思维可确保企业经营管理团队将ESG因素融入日常业务决策和运营，也有助于管理会计人员先于合规要求采取行动，避免潜在的监管问题。此外，这还能让管理会计人员更全面地看待企业的整体绩效、风险及机遇，与利益相关者建立更透明的关系，从而提升企业的信誉。

商业敏锐度和运营

要管理好ESG事项，企业需要适应不断变化的环境和随之而来的风险。《IMA管理会计能力素质框架》通过紧跟不断发展的可持续发展标准，调整报告相关做法，能够适应新的趋势和利益相关者的期望，持续推进改进。企业可采用职业发展计划来提升员工在ESG报告相关领域的能力，与此同时，也需要关注这类计划的复杂性。此类计划可侧重于技术技能、规划与资源配置、道德因素和战略思维等方面。

技术和分析

《IMA管理会计能力素质框架》强调需要强化数据分析和报告等领域的技术技能，这些技能对ESG来说也非常重要：培养这些技能有助于管理会计人员有效收集、分析和展示与环境影响、社会责任及治理实践相关的数据。此外，还应了解如何应用技术工具，包括使用数据分析工具收集和分析ESG数据，提高ESG报告的准确性和透明度。

领导力

向不同的利益相关者准确传达复杂的可持续发展信息，是一项极其重要的能力。管理会计人员需要将专业数据转化为有意义的陈述，让不同利益相关者理解这些信息，从而提高信息的透明度和信任度。管理会计人员可通过整合思维了解投资者、客户、员工和社区等利益相关者的不同需求和期望，让内部利益相关者支持企业所需的变革。《IMA管理会计能力素质框架》鼓励企业内不同职能部门之间的合作，管理会计人员可通过合作将ESG因素纳入各个部门，确保采用全面的方法应对可持续发展及报告问题。

职业道德和价值观

在《IMA管理会计能力素质框架》和ESG报告中，道德因素都是最重要的。管理会计人员要提供诚实且有原则的报告，就不能走捷径。对企业来说，无论是基于报告目的还是法律法规要求，都非常有必要在日常运营中考虑ESG相关因素。管理会计人员有能力和途径获取所需信息，帮助企业改善其对社会和环境的影响。将ESG因素纳入道德决策流程，有助于确保所报告的ESG信息是准确、可靠和有用的，进而提高企业报告流程及活动的可信度。

ESG非常必要

当一些人质疑ESG的必要性时，我们呼吁管理会计人员行动起来，加倍提高自身在ESG报告方面的能力。《IMA管理会计能力素质框架》正是将这一角色和责任提升到另一高度的基础，其既能提升ESG报告的合规性，又可强化可持续和有韧性的商业模式，助力企业蓬勃发展。

Paul E. Juras，博士、CMA、CSCA、CPA，巴布森学院管理会计和运营绩效教授，IMA可持续经营管理委员会主席、IMA全球董事会前主席。可通过领英与他联系。

Brigitte de Graaff，博士、法学硕士、CMA、CSCA，阿姆斯特丹自由大学助理教授，IMA可持续经营管理委员会、IMA全球董事会成员。联系方式：b.c.de.graaff@vu.nl，或通过领英与她联系。

Shari Littan，法学博士、CPA，IMA前企业报告研究和政策总监。