《战略财务》是IMA管理会计师协会旗舰刊物，主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要，与其日常工作密切相关，有助于提高工作效率，加速职业发展，使其所在企业和组织的绩效不断优化。

在本期《战略财务》中，您将看到以下内容：

数智化与AI专题

数智化工具包括AI对财会部门的影响越来越大，不仅是数据的收集和运用，还包括财会工作流程、财会人员能力要求等多个方面，本期杂志特别刊发一组由高校教授和企业界CFO撰写的内容，探讨新技术对财会影响的多个方面：

AI会取代你的工作吗？

这可能是AI时代财会人士最关注的话题之一。两位作者给出的答案是不会，因为隐性知识、创造力和批判性思维是人类本身特有的能力。这类能力在可见的未来无法被量化，而且将能让财会人员在这个日益自动化的世界脱颖而出。因此，我们需要识别并培养自身的这些能力。

以智能工具最大化增长和盈利

CFO和财务部门其实早已使用AI等智能工具自动化一些财务流程，生成式AI的出现带来了更多新的发展机遇。那么，CFO可以在哪些方面运用AI，如何制定AI应用计划，又该如何评估AI的运用效果，有哪些可参考的指标？本文作者给出了一些参考。

集中式司库管理

这篇文章更为具体地谈到了集中式司库解决方案的必要性和优势，而这又是需要采用自动化解决方案和集中式系统才能实现的。本文分析了很多企业在采用集中式司库管理方案时存在的障碍，同时也给出了相应的建议。

财务团队如何以少做多

企业应对不确定性时要求财务部门更频繁、更准确地进行预测，但与此同时，很多企业并不打算扩大财务团队规模。在这种情况下，财务团队如何以更少的人力维持所需的工作效率，支持决策？强有力的领导和技术的有效整合运用是关键。

在不确定的世界领导颠覆性创新

颠覆性创新理论可能很多人都比较熟悉，但经过这么多年的发展，其有了新的变化和新的运用。Scott D. Anthony在该理论创始人的公司工作了20多年，现任教于达特茅斯大学塔克商学院，他详细介绍了该理论的演变、其在投资与并购中的运用，以及企业和我们个人如何更好地应对颠覆性创新。

数据资源与管理会计创新发展

这是厦门国家会计学院党委副书记、院长丁友刚教授在2024年IMA第十一届管理会计高峰论坛的主旨演讲内容呈现。丁教授结合管理会计与数据资源这一新型资源的特征，从战略资源管理的角度出发，基于成本、绩效与风险三个维度，探讨了数据资源与管理会计的创新应用与融合发展。

兼职CFO的优势

一项全球调查显示，企业对经验丰富的临时领导者的需求每年增长23%，美国财富100强企业自2022年以来对临时高层领导者的聘用增长了117%。在财务领域，对临时CFO的需求从2023年到2024年增长了46%。兼职CFO正在以意想不到的速度进入企业。

A公司供应链财务团队转型实践

A公司是一家成立于2009年的服装集团公司，公司管理层希望从过去只注重增长规模转向注重增长质量，从粗放式发展转向精细化运营。在此大背景下，作为重要职能部门的财务团队也面临着转型要求，为此，供应链财务团队进行了为期一年的转型，成果颇丰。

业财融合创新支撑高质量经营

财务部门能否与研发、销售、采购、制造、交付等业务部门协同？是否发挥了公司“数据中心”的作用？能否通过财务数据驱动前端的运营改进、合同质量优化、研发效率提高？作者以标杆公司为例，解析业财融合创新实践十大要点，助力财会部门支撑业务长期有效增长。

半导体行业ESG信息披露现状

本文是《可持续芯动力：2024年半导体行业ESG转型之路》的部分研究成果。作者在分析目前国际、国内ESG相关政策的基础上，探究我国及亚太地区半导体行业中上市公司ESG信息披露及表现情况，并以代表性案例企业的ESG披露情况做了分析。

除以上内容，您还可以看到《推动可持续变革之路》对当前企业ESG信息披露情况的研究，“第十一届管理会计高峰论坛”精彩内容重现，“CMA知识”栏目对《预算编制相关概念》知识点的介绍，《CMA智慧分享》中优秀CMA的所感所想，以及常设栏目Excel使用技巧展示。

本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出，敬请关注！