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“财务要做组织的北斗星”|跨国企业CFO们的闭门对话
活动报道

在AI浪潮与不确定时代交织的大背景下,7月12日,IMA管理会计师协会(以下简称“IMA”)联合复旦MPAcc、IMA企业会员喜利得(中国)商贸有限公司共同举办「BANI 2.0 + AI时代:用价值“铁三角”实现CFO战略跃迁」论坛。多位跨国企业CFO齐聚一堂,聚焦财务人在新时代的角色转变与能力重塑,吸引众多学生、校友以及业内人士参与。



活动伊始,复旦MPAcc项目主任、学术主任娄贺统副教授与IMA华东及华南区合作与发展总监张琳女士先后致辞,强调在数字化加速与不确定性上升的背景下,企业财务战略转型已成为推动高质量发展的关键路径,而财务专业人士则应积极拥抱变革,不断提升战略思维与综合能力,以更好地支持企业价值创造。


复旦MPAcc项目主任、学术主任

娄贺统副教授


IMA华东及华南区合作与发展总监

张琳


主讲嘉宾Hilti喜利得中国区CFO Joanna Wu结合其在建筑、化工、食品等行业中的丰富经验,分享了CFO如何从财务控制者成长为战略合作者。她提出,面对剧变环境,CFO要拥有打破边界的领导力、基于数据的敏捷决策力,以及推动跨部门协作的主动性。谈起人才培养与团队建设,她强调应当更重视团队成员的自驱力与全局观。同时她也特别指出,在AI快速渗透的当下,财务人要从“执行者”转向“问题解决者”,不仅要会用AI工具,更要具备业务敏锐度和洞察力。


Hilti喜利得中国区CFO

Joanna Wu


随后,Hilti喜利得中国区信控和财务数字化负责人Andrew Zhang深入展示了数据治理与数字化工具在实际业务中的落地应用,为相关工作的推进提供了有力的借鉴与参考。


Hilti喜利得中国区信控和财务数字化负责人

Andrew Zhang CMA


在圆桌讨论环节,四位来自不同行业的跨国公司CFO围绕“财务如何引领企业战略布局”展开深入探讨。他们结合自身的职业发展历程与企业实践,分享了财务职能在企业战略制定与执行中的核心作用。嘉宾普遍认为,不确定性已成为常态而非“黑天鹅”事件。在此背景下,财务团队需构建完善的数据预警机制,强化风险识别与判断能力,并通过精细化的成本控制,推动资源的动态优化配置。例如,有嘉宾提到,他们通过实时监测下游行业的开工率,快速调整供应链策略,从而增强企业的运营韧性和适应能力。讨论还提出一个引发广泛共鸣的观点:只有深入业务一线、直面客户,财务理论与分析模型才能真正发挥实效,在实践中不断完善并提升其决策支持价值。


圆桌环节


在互动环节,现场观众就“财务与业务数据割裂的解决路径”、“业绩承压下的财务突破策略”、“国企财务如何主动寻找业务增长点”等话题积极提问,激发了台上嘉宾与观众之间的深入交流。针对上述问题,部分嘉宾指出,推动业财融合不仅需要制度和机制的建设,更关键的是提升财务人员的业务理解能力与跨部门沟通能力。在当前高度不确定的环境中,财务职能应主动联动业务前线,从成本控制、流程优化与战略协同等多个维度切入,挖掘提升效率与推动增长的潜在空间。




本场讲座在深入的知识交流与观点碰撞中圆满落幕,为财务专业人士应对变革与引领未来提供了切实可行的思路与启示。面向未来,财务职能将在战略引领、风险管理与价值创造中发挥更加关键的作用。希望与会者以此次交流为契机,持续拓展视野,深化专业能力,在不断演进的商业环境中实现自身与组织的协同成长。