随着AI大模型等新兴技术的快速发展，数字化转型成为企业财务管理的核心战略，企业对财会人才的需求正从传统核算型向战略支持决策型加速转型。在此背景下，IMA管理会计师协会发布的《管理会计能力素质框架扩展版（2025）》以模块化、阶梯式的架构，构建了覆盖“任务-知识-技能（TKS）”的能力体系，重新定义了财务人员作为“战略参与者+业务合作伙伴+数据科学家”的核心价值。

框架变革核心：从“财务专家”到“战略业务伙伴”

IMA管理会计能力素质框架从2016年到2025年的十年迭代史，清晰勾勒出管理会计职能的演化轨迹。2016年初版确立规划、运营、决策等基础能力时，管理会计尚处于“流程驱动”阶段；2019年引入数据分析、商业敏锐度等模块，标志着“数字化转型”的开启；而2025年扩展版新增“新兴技术与分析”“ 企业风险管理”“ 可持续商业实践与治理”三大领域，则将管理会计的核心角色定位为“战略合作伙伴”，意味着财务管理者需要具备更加复合的知识能力体系参与并推动企业的战略转型。

1. 技术成为管理会计的核心驱动力

2025扩展版框架最显著的变化是将技术能力作为管理会计能力素质的核心技能，新增的会计领域新兴技术、数据分析与洞察、网络安全与数据隐私、数字化转型与创新等模块均与技术相关，技术已经从管理会计的支持工具转变为核心生产力。

2. 风险与可持续发展的战略整合

新增的“企业风险管理”与“可持续商业实践与治理”模块，意味着着管理会计职能从“合规执行者”向“价值守护者”的转变。强调可持续商业实践与治理要素融入管理会计工作的能力，支持组织创造长期价值与建立利益相关方的信任。

3. 模块化架构的灵活适配性

2025扩展版框架采用“积木式”设计，将十大领域分为基础、熟练、专家三个层级，支持不同职业阶段的能力组合。比如财务分析师需掌握“数据分析与洞察”等领域的基础技能，而CFO则需在“战略规划”、“领导力”等领域达到专家级，以主导数字化转型与跨部门协同。

技术领域突破：重新定义财务的“技术胜任力”

2025扩展版框架将技术领域拆解为“工具应用-流程重构-战略赋能”三层能力体系，其新增内容直指当前财务数字化转型的核心痛点：

1．会计领域新兴技术：从“工具使用者”到“技术赋能者”

框架首次将“AI/区块链/云计算/RPA”纳入核心知识体系，这不仅只是强调技术的简单应用，而是要求财务人员具备新技术的相关能力，通过推动变革性技术的合理采纳与符合道德的应用，提升运营效率、增强透明度，并在会计各环节释放战略价值，从而赋能企业发展。

2. 数据分析与洞察：从“数据处理”到“决策洞察”的升级

在财务数字化转型过程中，数据是财务实现价值提升的核心要素，要求管理会计人员具备将原始数据转化为可推动绩效管理、预测和基于证据的决策的可行见解所需的能力，通过分析、可视化以及数据治理提升组织的决策能力与运营效能。具备这种数据能力，才能实现业财融合，真正将管理会计的能力边界扩展到企业价值管理中。

3. 网络安全与数据隐私：财务数字化的“生命线”

财务数据作为企业核心资产，其安全能力已从“IT部门责任”转为“财务人员基本素养”，作为财务数字化的生命线，框架要求管理会计人员具备保护财务信息资产和数字基础设施的能力，通过推动安全规范、确保数据隐私合规和防范网络风险，构建组织信任。

4. 数字化转型与创新：财务变革的“推动者”

框架将“数字化转型”独立为能力领域，强调财务需从“流程参与者”升级为“变革推动者”。要求财会人员具备推动技术赋能变革的能力，通过将数字化举措与组织战略相结合，制定转型规划，并培育持续改进的组织文化。这就要求财务管理人员需要站在企业战略高度，推动技术、流程和组织变革。

学习与落地建议

1. 夯实技术能力体系，推动工具与场景融合

围绕框架中的“会计领域新兴技术”和“数据分析与洞察”模块，掌握AI、RPA、区块链、云计算等新兴技术的应用逻辑与业务适配性。例如针对RPA适用于标准化、流程固定、重复性等特性，结合财务共享标准化流程，在自动化发票核验、自动化审单、银行对账等重复工作中部署RPA机器人，释放人力投入，提高工作效率。

2. 构建数据治理与协同机制，打破应用壁垒

针对企业中普遍存在的“数据孤岛”与“跨部门协同”难题，建立公司级别的数据治理委员会，推动数据标准化和流程优化，实现数据落地应用，比如运用BI工具和AI大模型，将财务业务数据通过清洗整合治理后，通过数据建模和归因分析实现经营分析报告的自动输出，支撑管理决策。

3. 组织与人才升级，支撑可持续转型

通过“矩阵式财务体系”实现能力落地，建立以战略财务、业务财务和共享财务三大支柱为核心的矩阵架构，明确各单元职责与协同机制，实现资源高效配置与能力系统化部署；

数字化CoE（卓越中心）：组建跨部门虚拟团队，制定技术路线图，推动RPA、AI等工具与战略目标对齐；

人才转型：加强财务人员技术能力培养，构建数字化财务、AI财务能力体系，推动财务人员的数字化转型，以适应新时代管理会计变革需求。

IMA 2025管理会计能力素质框架不仅是一份技能清单，更是财务职能转型的行动指南。在数据驱动与技术赋能的新时代，财务人员的核心竞争力将体现在：用技术破解复杂问题，用数据支撑战略决策，用伦理守护商业价值。无论是CFO还是管理会计人员，均可以借鉴该能力素质框架，识别自身能力短板，通过“模块化学习-场景化实践-战略化输出”的路径，实现财务数字化的华丽升级。唯有如此，才能在变革浪潮中成为企业不可或缺的战略业务伙伴，持续创造商业价值。

值得一提的是，IMA旗下的CMA注册管理会计师认证、专业证书课程及持续教育体系将根据该框架持续更新、保持协同，特别是在技术整合、风险治理和战略决策支持等方面，为财务人员提供了系统化的能力构建路径。CMA持续更新的考试内容和实践导向的继续教育，如数据分析、人工智能应用、可持续发展报告等，也与该框架中“新兴技术”“风险管理”与“可持续治理”等关键维度有所呼应。因此，取得CMA认证并持续学习精进，能够帮助财会人员获得面向未来的数字思维与战略视野，并助力他们在企业转型过程中发挥关键推动作用，真正成为框架所定义的“战略业务伙伴”与“价值创造者”。