在数智化浪潮席卷全球商业的今天，财务的职能正经历着一场静默而深刻的革命。传统记账式财务角色正在褪色，取而代之的，是深度参与业务、驱动战略决策，并为企业持续创造价值的“商业伙伴”与“价值工程师”。这一角色转型的背后，不仅是对技术与业务融合的迫切需求，更是对财务人员知识体系与核心能力的系统性重塑。

为此，IMA深度对话了多位走在转型前沿的企业财务领导者，探索以业财融合与价值创造为核心的管理会计思维与实践。在这一系列专访中，我们将聚焦一个共同的关键词：CMA注册管理会计师。

本系列采访，正是希望通过这些财务领航者的真实洞察与实践案例，为您揭示：在数智化背景下，财务人员如何借助CMA系统性的知识框架，构建自身难以被替代的战略思维与复杂决策能力，从而在组织内部赢得话语权，真正成为驱动企业高质量发展的核心引擎。

让我们共同开启这场关于财务未来与价值创造的对话，探寻从“数字守护者”到“价值创造者”的进阶之路。

纵横驱动：财务人才的深度进化与边界融合

—专访中国葛洲坝集团国际工程有限公司

总会计师

原国旗

在全球经济格局加速重构的背景下，宏观经济的复杂性与不确定性正深刻影响着企业的战略选择与运营模式。作为中国葛洲坝集团国际工程有限公司总会计师，原国旗指出，国际化企业不仅需要应对汇率波动等显性风险，更面临着复合型人才结构性短缺的深层次挑战。在传统财务管理范式逐渐式微的今天，财务职能的转型已不仅是技术层面的升级，更是组织能力重构的系统性工程。这要求财务专业人员必须突破传统职能边界，在纵向深化与横向拓展两个维度实现能力重构，从而在价值创造链中占据更为核心的位置。

纵向能力构建体现为从交易处理向战略支持的进阶路径。当前财务自动化技术的广泛应用，使基础核算工作逐步实现流程化与智能化，这客观上要求财务人员将专业重心向更高层级的价值管理活动迁移。具体而言，财务人员需要构建以资源配置优化为核心的预算管控体系，建立基于业务动因的多维成本分析模型，开发连接财务指标与战略目标的绩效评估框架。这种专业纵深的拓展，要求财务人员不仅要精通会计准则与披露规范，更要理解资本市场的估值逻辑、行业周期的运行规律以及企业战略的实施路径，从而真正成为组织战略决策过程中不可或缺的专业力量。

横向能力整合则表现为财务管理与业务运营的深度融合。原国旗强调，现代财务人员必须深入业务价值链的各关键环节，将财务语言转化为业务洞见。在研发阶段参与产品经济性评估，在采购环节构建供应商全生命周期成本模型，在生产过程中实施动态成本监控，在销售端协助定价策略与客户盈利性分析。这种业财融合的实现，依赖于财务人员对行业特性和商业模式的深刻理解，也要求其掌握数据挖掘、流程优化及风险管理等跨领域技能。特别是在数字化加速渗透的当下，财务人员还需具备将区块链、人工智能等新兴技术应用于风险预警、合规监控及决策支持场景的能力，从而推动财务管理从后端记录向前端预测转型。

面对这种复合型能力要求，专业人才培养体系的构建显得尤为关键。企业需要建立分层分类的财务人才培养机制，既注重专业基础的夯实，更强调战略视野与商业敏锐度的培养。在这个过程中，CMA注册管理会计师认证体系展现出独特的适配价值。其知识架构不仅涵盖全面的管理会计方法论，更将风险管理、投资决策、绩效管理等与企业价值创造直接相关的内容置于核心位置。特别是在当前环境、社会与治理因素日益影响企业长期价值的背景下，CMA体系中对非财务信息披露与可持续发展绩效评估的关注，为财务人员参与企业ESG战略构建提供了专业支撑。更为重要的是，CMA强调的业财融合思维与数据驱动决策理念，恰好呼应了当前企业数字化转型对财务职能提出的新要求。

当前财务职能的演进呈现出明显的范式迁移特征：从以合规为导向的记录者，转变为以价值为导向的整合者；从事后报告的分析者，进阶为事前预测的规划者。这一转变背后是财务人员角色定位的根本性重构——他们不再仅是经济活动的监督者，更是资源配置的优化者与战略实施的推动者。在这个过程中，以CMA为代表的管理会计知识体系提供了系统化的能力建设框架，帮助财务人员在掌握核心专业技能的同时，建立起连接财务数据、业务运营与战略目标的全景思维。这种思维模式使财务人员能够超越传统职能边界，在复杂多变的商业环境中为企业识别价值驱动因素、评估战略选择方案、监控实施过程效果，最终在组织价值创造生态中发挥枢纽作用。