“新质生产力的发展正在加速会计从传统核算型向管理型转变，这个过程可能比我们预想的更快。” 中央财经大学会计学院教授刘俊勇在出席IMA管理会计师协会第十二届管理会计高峰论坛中表示。面对新质生产力带来的深刻变革，企业需如何升级管理会计体系以应对挑战、把握机遇？刘俊勇结合近期调研指出，新一代数字技术正重塑企业决策与价值创造模式，推动会计从传统核算转向深度业财融合与智能决策支持，但在转型过程中，企业普遍面临数据孤岛、系统适配难、复合型人才短缺等现实瓶颈。他强调，新质生产力以技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级为驱动，其“高科技、高效能、高质量”的特征，对管理会计提出了实时、精细、智能的新要求，也为其从“后台核算”走向“前端决策”提供了历史性机遇。

“管理会计不仅是方法的提升，更是思维的革命，要求我们通过数据看业务，透过报表看未来。” 在IMA管理会计师协会举办的第十二届管理会计高峰论坛中，中国葛洲坝集团国际工程有限公司党委委员、总会计师原国旗分享了他对管理会计赋能建筑企业高质量发展的深度思考与实践路径。面对行业产值利润率低迷、同质化竞争激烈的严峻形势，原国旗指出，国有企业必须拿起管理会计这一工具，从传统的“账房先生”走向“战略参谋”，这是破解行业痛点、迈向世界一流的必由之路。

作为深耕建筑行业财务领域多年的专家，原国旗先后在中国交通建设集团和中国能建集团担任财务要职。他所在的葛洲坝国际工程公司，是中国能建“一体两翼”海外优先发展体系的核心平台，业务遍及全球一百多个个国家。结合丰富的实战经验，原国旗系统阐述了在国务院国有资产监督管理委员会《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》所提出的新框架下，国有企业如何运用管理会计实现从核算型向价值创造型的深刻转变。

从“账房先生”到“战略参谋”

当前，建筑行业正经历深刻调整。原国旗分析道，买方市场格局、同质化竞争、部分企业低价竞标与盲目海外拓展，是导致利润空间被持续挤压的主要原因。在此背景下，传统的财务管理模式已显乏力。“报表信息时过境迁，财务数据难以满足日益精细化管理的需求，财务部门时有被边缘化之感，其成果也难被采纳。” 原国旗直指传统财务管理的痛点。他认为，根源在于财务与业务脱节、与决策支持脱节。而管理会计，正是破解这一困境的钥匙。

原国旗强调，国资委提出了构建世界一流财务管理体系的指导思想、基本原则、总体目标和具体路径。因其核心内容被概括为 “一个核心目标、四个变革、五大体系、五项职能” ，为国有企业指明了方向。这一框架与《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中的 “四个体系”、“一个抓手”高度契合，共同构成了国有企业财务转型的顶层设计。

实战案例背后的管理会计逻辑

基于深厚的行业积淀，原国旗分享了葛洲坝国际运用管理会计工具解决实际难题的两个核心案例，生动诠释了业财融合如何落地。

第一个案例聚焦建筑行业的普遍痛点——“两金”压降与现金流管理。所谓“两金”，即已完工未结算资产和应收账款，它们大量占用企业资金，严重影响现金流安全。原国旗指出，国资委用营业现金比率替换营收利润率的考核调整，正是为了推动央企在关注账面利润的同时，更加关注“有利润的收入”和“有现金流的利润”。

葛洲坝国际建立了一套“两金”压降长效机制，其核心是组织保障、业务流程、考核激励与资金管理四大体系的有机结合。在组织上，强调“一把抓，抓一把”的一把手工程，建立跨部门联动机制；在流程上，实现从投标、合同签订、项目实施到验收结算的全生命周期闭环管理，核心是“将施工进度快速转化为可回收款项”；在考核上，强化监督闭环，确保“一分部署，九分落实”；在资金管理上，则以资金的集中管控倒逼业务前端加强管理。

尤为重要的是“资金平衡会”机制。原国旗介绍，该机制遵循“量入为出、以收定支、集中管理、统一调配”原则，通过“两上一下”的流程运行。基层单位上报资金计划，总部层面进行全局性审核与平衡后下达控制比例（非固定额度），基层单位再据此调整计划并严格执行。这一机制的核心价值在于“通过管理前置，用资金去倒逼业务”，实现了企业资源按战略导向进行分配，推动了现金流管理从粗放走向精益。

第二个案例展现了数据驱动下的经营决策支持系统——司库体系的建设。在国资委与财政部相关文件的指引下，中国能建集团构建了覆盖“一张网、一个库、一个池”的司库体系，聚焦提升银企直连率、系统结算率、资金集中率和系统上线率。

在现场展示的实时监控大屏上，集团全球资金余额、融资结构、账户分布、流动性风险乃至市场风险提示一览无余。这一体系实现了从分散管理到集中管理的历史性跨越，汇集了数千条条融资信息、万余条保证金信息，形成了宝贵的金融数据资产。通过AI技术的应用，实现了风险监控的智能化预警。

成效是显著的：通过优化账户结构、清零低效账户，公司存量账户得以压降，数百个账户实现100%可视化监控，并构建了“无预算不开支，有预算不超支”的硬性约束。对于拥有大量境外业务的葛洲坝国际而言，司库体系还将风控从被动转为主动，实现了从事后向事前、事中的转变。

针对跨国税务管理“看不见、抓不着、管不住”的难题，葛洲坝国际创新搭建了“全球税务一屏可控”平台。该平台以数据驱动为核心，整合财务、税务、报表等多源数据，通过智能模型设定关键指标与风险预警阈值。主屏聚焦核心国别，清晰展示组织架构、内外账差异及主要税种情况；分屏则可穿透至具体国别进行细化监控。一旦触发红黄预警，系统便自动提示跟踪，实现了税务的可量化与风险的可预测。

智能化、生态化与人才革命

展望管理会计的未来，原国旗描绘了从“数字赋能”到“智慧共生”的演进图景。他认为，未来的财务管理体系必定是高度智能化的，AI和机器学习不仅用于预测，更将用于自主优化。同时，管理的边界将从企业内部价值链向外部价值生态系统拓展，通过与上下游伙伴协同共享数据与风险收益，共同提升整体价值，这本身也是“品牌卓著”与“治理现代化”的延伸。

此外，ESG理念的兴起，要求管理会计的内涵不断拓展，将社会责任融入价值衡量体系。而这一切变革的基石，在于人才。原国旗强调，必须培养懂战略、懂业务、懂技术、懂数据、懂协同的复合型人才。“IMA管理会计师协会所提供的学习交流平台，正是培养此类人才的良好土壤。” 他总结道，对于身处“内卷”旋涡的建筑行业而言，向管理会计的深度整合，已不是选择题，而是关乎生存与高质量发展的必答题。这场思维的革命，正引领着国有企业穿越周期，迈向真正的世界一流。