在数智化浪潮席卷全球商业的今天，财务的职能正经历着一场静默而深刻的革命。传统记账式财务角色正在褪色，取而代之的，是深度参与业务、驱动战略决策，并为企业持续创造价值的“商业伙伴”与“价值工程师”。这一角色转型的背后，不仅是对技术与业务融合的迫切需求，更是对财务人员知识体系与核心能力的系统性重塑。

为此，IMA深度对话了多位走在转型前沿的企业财务领导者，探索以业财融合与价值创造为核心的管理会计思维与实践。在这一系列专访中，我们将聚焦一个共同的关键词：CMA注册管理会计师。

本系列采访，正是希望通过这些财务领航者的真实洞察与实践案例，为您揭示：在数智化背景下，财务人员如何借助CMA系统性的知识框架，构建自身难以被替代的战略思维与复杂决策能力，从而在组织内部赢得话语权，真正成为驱动企业高质量发展的核心引擎。

让我们共同开启这场关于财务未来与价值创造的对话，探寻从“数字守护者”到“价值创造者”的进阶之路。

价值解码，CMA赋能数据分析与商业洞见

——专访知学云

财务副总监

李睿

技术的进步正以前所未有的速度重塑财务工作的内核。在知学云财务副总监李睿看来，自动化工具与人工智能的普及，将财务人员从重复性核算工作中解放出来，转而聚焦于更具战略意义的领域——如何从海量数据中挖掘商业价值，成为业务决策的“洞察引擎”。这一转变要求财务人员突破传统职能边界，构建“战略理解+业务洞察+数据挖掘”的复合能力模型，而CMA注册管理会计师认证正是实现这一转型的关键路径。

李睿指出，未来财务人员需具备三大核心能力。首先是战略解读能力。财务人员必须深入理解公司战略目标，将财务数据与战略方向紧密结合，而非仅停留在合规性汇报层面。例如，在制定预算时，需分析资源投入是否契合企业长期战略，而非简单沿用历史数据。其次是业务融合能力。财务人员需深入业务一线，理解运营逻辑，将财务语言转化为业务洞见。最后是数据洞察能力。财务人员需掌握数据分析工具，从数据中识别规律、预测风险，甚至推动业务创新。“现代财务的角色是‘数据翻译官’，需将报表数字转化为可执行的战略建议。”李睿称。

在这一能力重构过程中，CMA认证提供了系统化的支持。李睿强调，CMA的知识体系覆盖战略规划、风险管理、绩效评估等核心领域，并强调将财务技术与业务场景深度融合。例如，CMA课程中的“价值链分析”工具可帮助财务人员定位业务环节中的成本优化空间；“风险预测模型” 则能辅助企业提前识别市场波动对现金流的影响。此外，CMA持证者会坚持专业持续教育，IMA管理会计师协会推出的持续教育课程涵盖大数据分析、AI在财务决策中的应用等多领域，使持证者能够长期保持进益。

在人才选拔中，李睿明确表示会优先考虑CMA持证者，持有CMA证书，意味着从业者接受过系统化的专业训练，往往具备更扎实的战略思维与业务视角，能够更快理解管理者的核心需求。这种能力不仅能提升沟通效率，更关键的是，CMA持证者可凭借专业的财务分析能力对接业务行动，为企业决策输出高价值的洞见。

面对未来挑战，李睿认为财务人员需主动拥抱三重变革。其一，从“被动核算”转向“主动规划”，通过预测性分析参与前端决策；其二，从“数据汇报”升级为“价值叙事”，用可视化工具呈现数据背后的商业逻辑；其三，从“职能专家”蜕变为“跨界协作者”，通过业财融合推动组织效率提升。而CMA认证正是这一进程的加速器——其课程设计的实战性与前瞻性，恰好对应了未来财务的核心需求。

“财务的终极目标不是精准记账，而是通过数据驱动价值增长，CMA持证者更像是企业内部的战略顾问，他们既能用财务专业守护底线，又能以商业洞察开拓上限。” 李睿总结。在技术重构商业逻辑的时代，CMA认证所赋予的不仅是知识体系，更是一种以数据为引擎、以价值创造为航向的思维模式。它帮助财务人员跨越传统职能的藩篱，成为连接数据与决策、当下与未来的关键纽带，最终推动企业在不确定的环境中稳健前行。