当气候变化、供应链责任与公司治理从年报附注跃升为核心战略变量，财务管理者的职能边界正在被重新划定。近日，《中国财经报》刊发深度报道《ESG浪潮驱动财务管理变革》，报道采访了IMA管理会计师协会2026—2027财年全球理事会主席、阿姆斯特丹自由大学副教授Brigitte de Graaff，IMA总裁兼首席执行官Mike Deprisco，以及北京国家会计学院副教授、财经人才与智库管理中心副主任王亚星，北京锐瑟生物制药科技发展公司财务总监、CMA注册管理会计师孟雨，共同探讨可持续发展重塑财务管理的底层逻辑。

报道指出，ESG正从企业自愿履行的“软约束”加速演变为监管与资本共推的“硬指标”。在这场深刻的管理变革中，财务部门被推至舞台中央，不再仅仅是成本控制与事后报告的执行者，而是需要深度参与气候情景建模、供应链风险定价以及非财务数据鉴证的价值设计者。

Brigitte de Graaff在采访中开宗明义地指出，当前最具影响力的趋势并非单一的披露规则更新，而是组织决策机制的结构性变革。她强调，每一个可持续发展决策都涉及运营、财务、风险与战略的交织，这就要求财务人员跳出单一的“财务底线”思维，将长期价值创造融入战略制定与绩效衡量之中。Mike Deprisco同样认为，连接可持续发展目标与落地执行的真正桥梁，正是全员的财务素养与技能建设——财务不能仅满足于“在场”，更要以专业能力主导跨部门协作，将ESG从理念转化为可量化、可审计的商业语言。

从学理到实践，受访者们共同指向了一个核心判断：ESG能力已成为财务人的必修课。王亚星将这一转型提炼为从“价值记录”向“价值设计”的跃迁。她建议企业构建以“风险—收益—责任”为核心的多维价值计量框架，并强化财务在ESG治理中的中枢作用。而身处业务一线的孟雨则直言，当前企业推进ESG时常面临基层数据协同障碍与长短效目标冲突，破局的关键在于依靠专业财务工具将ESG指标嵌入投资决策与绩效考核，真正实现从“合规成本”到“价值引擎”的转变。

面对行业普遍存在的技能断层，报道特别关注了IMA在赋能财务人转型方面的务实举措。正如Mike Deprisco所言，连接可持续发展目标与落地执行的桥梁在于财务技能建设，而Brigitte de Graaff也指出财务管理者需完成从出具报告到战略思维的深层次转变。

顺应这一能力重构需求，IMA推出了“可持续发展商业实践证书”。该课程围绕ESG事项解析、财务与业务职能的可持续合作、气候风险管控、全球可持续信息披露合规、人力资本价值衡量，以及可持续战略与绩效整合等核心维度展开，系统性帮助财务专业人士补齐从“价值记录”走向“价值设计”的知识短板。在ESG从软约束走向硬指标、跨部门协同亟待破局的当下，这一证书体系正为财务人提供一套可落地的可持续商业语言与工具框架。

正如Mike Deprisco在报道中所言：“投资于财务技能建设的组织，将最终把可持续发展决策转化为差异化的战略能力源泉。”在充满不确定性的商业环境中，ESG正在成为筛选商业模式的“过滤器”与通往未来竞争力的桥梁。

我们诚挚邀请您阅读《中国财经报》本期专题报道全文，与行业顶尖头脑同频思考；也欢迎更多财务及管理从业者了解IMA“可持续发展商业实践证书”，在ESG深水区建立不可替代的职业韧性。

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