本系列课程是IMA为财经管理者量身设计的实战管理课。共包含三节课，通过有代入感的财务团队管理案例、独创的绩效评估地图模型、简练创新的绩效管理工具帮助你盘点下属人才、适配个性化的绩效提升方案。 本课程为系列课第二课，本节课基于绩效地图上的数据，帮助管理者为每一位下属匹配针对性的绩效提升方法，包括七个绩效素质维度的提升，包括如何提升岗位经验，如何加强知识积累，如何提升技能组合、如何认知个性风格，如何激发工作意愿，如何促进行动力，以及如何发挥潜力，一人一策，建立下属绩效素质发展的清晰路线图。

领导力实战派专家, 职业发展导师，高管教练，原欧盟商会人力资源论坛副主席。 致力于研究组织领导力发展、国际化人才发展及管理创新，讲授《来自 NASA 的 4D 卓越领导力》《高情商领导力》《未来人才工作趋势暨管理创新》《中国企业走出去国际化人才管理 创新》《国际化高效沟通与跨文化商务礼仪》等管理课程。 拥有二十年跨越外企、国企及 NGO 组织的领导力及人才发展经验，历任全球大传播集团 WPP 旗下美国伟达公共关系顾问公司中国区高级副总裁、伟达中国企业大学负责人, 并先 后在中国民航总局外航服务中心、瑞典沃尔沃汽车公司负责人力资源及外事事务。 北京大学心理学硕士，师承领导力导师查理·佩勒林博士，美国 CTI 学院毕业高管教练, 翻 译领导力大师肯·布兰查德的《高境界领导力》以及彼得·布洛克的《授权赋能型经理》两部力作。