本系列课程是IMA为财经管理者量身设计的实战管理课。共包含三节课，通过有代入感的财务团队管理案例、独创的绩效评估地图模型、简练创新的绩效管理工具帮助你盘点下属人才、适配个性化的绩效提升方案。 本课程为系列课第三课，聚焦于整个绩效管理过程中重要却被重视的环节-绩效辅导，这也是众多管理者在绩效管理过程中感到有压力的环节。课程讲授了一对一绩效会谈的模型，以及教练式辅导的核心技术，包括如何提出强有力的问题，如何倾听，如何给予反馈，如何赋能员工。通过课程提供的工具、方法和案例，管理者可以做到轻松激发下属潜能，引导下属确立绩效目标，梳理现状挑战，选择可行方案，并支持下属采取行动，给予持续的反馈与评估，成为下属的绩效伙伴与成长教练。

领导力实战派专家, 职业发展导师，高管教练，原欧盟商会人力资源论坛副主席。 致力于研究组织领导力发展、国际化人才发展及管理创新，讲授《来自 NASA 的 4D 卓越领导力》《高情商领导力》《未来人才工作趋势暨管理创新》《中国企业走出去国际化人才管理 创新》《国际化高效沟通与跨文化商务礼仪》等管理课程。 拥有二十年跨越外企、国企及 NGO 组织的领导力及人才发展经验，历任全球大传播集团 WPP 旗下美国伟达公共关系顾问公司中国区高级副总裁、伟达中国企业大学负责人, 并先 后在中国民航总局外航服务中心、瑞典沃尔沃汽车公司负责人力资源及外事事务。 北京大学心理学硕士，师承领导力导师查理·佩勒林博士，美国 CTI 学院毕业高管教练, 翻 译领导力大师肯·布兰查德的《高境界领导力》以及彼得·布洛克的《授权赋能型经理》两部力作。