随着 CFO 实施各种计划以培养面向未来的团队，财会专业人士正面临提升自身价值、降低企业成本和掌握新技能的压力。新兴数字技术在满足高级分析、高效运营和战略决策支持等企业需求的同时，也为财会专业人士实现上述目标提供了途径。确切地说，机器人流程自动化 (RPA) 为财务职能转型提供了明确的、可持续的路径。

　　RPA 规模化实施的成功使企业实现了运营效率的指数级提升，淘汰了不合时宜的手工工作，节省了巨大的财务支出。在那些将 RPA 应用于财会职能的企业中，自动化解决方案更稳健，RPA 实施成本更低，员工满意度也更高。如今这些企业的财会职能部门遥遥领先于同行，因为它们配备了经过跨职能培训的专业人士，可以将更多时间投入更高价值的工作。

　　财会职能部门的历史性质决定了它所执行的许多工作流程具有重复性和基于规则的特点。这也是确认合适的 RPA 应用对象重要的两个标准。因此，大部分企业的 RPA 实施始于财会部门也就不足为奇。RPA 是一项低门槛的新兴技术，这对财会部门有两方面影响：其一是RPA 可以使财会流程实现自动化，其二是财会专业人士可以使用 RPA 来提升技能。

　　我们即将迎来必要的、革命性的财务职能转型。不论组织规模大小，RPA 技术都是一个可行的方案，它将通过更快速地向企业提供财务数据、结合其他数字技术以提供高质量的分析、实现更准确的事务处理、强化控制和合规环境、大幅降低职能部门成本、为财会专业人士创造新的工作岗位，以及更多其他方式来促进财务职能转型。