课程背景：

　　前两年还在风生水起的连锁便利店生意，我们曾以为赶上了新零售的风口。的确，和新零售有关，因为赶上了互联网经济，赶上了线上获客成本的瓶颈，赶上了资本的追逐，赶上了大数据。但去年以来，曾经的网红连锁超市倒闭和瘦身的，貌似已经不是一家两家了。

　　但仍有一家超市一直在中国的市场上屹立不倒，而且反而越活越好，就是“7-11”。我们之所以今天分析他们家的模式，是因为让你想不到的是，在新零售之前，在没有互联网的协助下，这家零售企业就用人工做到了大数据管理，这一步就走在了我们众多同行业企业之前。而其他类似千店千面满足周边特殊人群大程度需求的经营模式，正是日企精细管理的一个写照。人工采集数据，细分客户，在只有100平米无任何死货的设计上，每个细节都是一个成功的点，但所有的制胜点形成的面，就是这家店在中国存活这么多年的必胜宝典。

　　作为管理会计学习者的我们，应该如何通过7-11案例，思考些什么？希望本次课程带给您这些需要思考的内容。

内容大纲：

从管理会计视角了解运营管理的真谛

1、7-11企业介绍；

2、7-11成功宝典；

3、带给我们的思考。

讲师介绍：

　　吴宁老师，华夏永道财税学苑特邀实战讲师，注册管理会计师CMA，中欧CFO 14期。在财务领域有二十余年的丰富经验，并有着十多年的全盘财务运作及管理经验。

　　吴老师曾就职于Ntt Data China任高级财务经理、日立解决方案（中国）有限公司任企划部部长、锤子科技（北京）股份有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司总部财务管理部任财务总监、国内某领先幼教软件科技公司任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

授课方式：

在线直播（请提前10分钟登录，进行课前测试）

直播时间：

2019年10月15日（周二）20:00-21:00

参会对象：

企业财务总监、中高层管理者及所有有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士

温馨提示：

请于2019年10月15日（周二）18点前提交报名信息。课程咨询请致电：400-800-1106

预约点击阅读原文：https://www.wjx.top/jq/46615454.aspx