对于那些寻求在上市的企业来说，我的建议是，一定要真正的深入了解对于财务披露的要求。” 管理会计师协会（IMA）总裁兼首席执行官杰弗里•汤姆森在接受第一财经记者采访时称，比如说要让广大投资人了解，在内控框架下可能会出现什么样的风险。

　　他认为，对于中美两国的企业来说，一个需要注意的问题是，企业目前采用综合报告的趋势越来越明显，而综合报告给企业的财务人员提出了更高的要求。他们不仅仅要关注企业纯粹的财报数据，关注企业的运行情况，更多的还要履行他们的社会责任，是否在组织架构上采用了很好的管理手段，是否有创新手段等等。

　　目前，国内市场中不少公司对于管理会计的定义尚不明确。另一方面，中国财政部于2014年印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，后续又推出了《管理会计指引》，大力推广管理会计。很多大型央企都在积极落实管理会计政策，以及本土的管理会计的实践。

　　汤姆森表示，管理会计对于中国而言是相对新兴的市场，而在，管理会计已有上百年的历史。他认为职业的成长是一步步得以实现的，并不能追求突飞猛进。就财务专业人士个体而言，与中国相比，的优势在于对管理会计的认知相对更为明晰，对于个人能力素质的要求也比较明确，在企业中的管理会计实践工作开展得更早。

　　“现在对管理会计师角色的关注点不仅仅在于过去传统的核算，更多的是如何运用技术能够更好的提高企业竞争力，能够为企业创造价值，能够把技术贯穿到整个企业组织的价值链当中。”汤姆森介绍到，IMA《管理会计能力素质框架》中涵盖了专业财务人员必须具备的六大核心技能领域，分别是战略、规划和绩效、报告和控制、技术和分析、商业敏锐度和运营、领导力、职业道德和价值观。

　　他提出，要把风险管理融入到企业整个战略过程中。企业在建立战略时，要预见到未来有可能发生的风险以及很低概率会发生的风险。这不仅包括财务方面的风险，还包括其他形式的风险，例如货币风险、地缘政治方面的风险、技术风险等等。例如技术风险是指一些行业技术过时脱离于时代，或者服务技术比较落后，没有跟上技术发展的步伐。COSO发布的《企业风险管理框架》，能够帮助企业更好的了解这些风险，并且能够从战略的角度来评估这些风险给企业带来的影响。

　　以海尔集团为例，该公司发现传统的财务报告中资产负债表、利润表、现金流量表这三张表，已经无法真正的反映企业的全面经营状况，也没办法给投资者或者外部的合作方提供更充分的反馈。所以在很早之前该公司就开始在这方面进行一定的创新，作为结果现在已提出财务的第四张表——共赢增值表。

　　“这张表中结合了财务数据与非财务数据，能够更好的对企业和用户价值进行评估。希望在美上市的企业，能够让投资方了解关于企业更多的运营情况，这对于双方来说都是必要的一个环节。” 汤姆森认为，无论是上市公司还是科创企业，都应该提供出“第四张表”。

　　他认为，上市公司很愿意讲故事，但是它讲故事背后一定是要有充分的依据，那么其实海尔的第四张表就是一个很好的例子，它能够具体阐释出公司的很多价值。上市公司的研发能力、创新能力以及技术优势等等，都是值得向投资人和市场披露的信息。但是现有的披露方式并没有体现出这些价值，传统的财务报表无法真实的反应公司实际的面貌。

　　对于中国的科创企业，汤姆森还建议无论是初创企业还是高增长的企业，都要学会对发展节奏进行把控。

　　他强调，无论是对于的企业还是以外的企业来说，都不应把内控和风险管理仅仅视为企业合规的一方面。更为重要的是企业如何通过内部控制和风险管理，来提高其对自身的控制能力，使企业在实现业务增长方面更有信心，更好的了解风险，以支撑企业的发展进步。在以及全球，都有很多案例是因为没有很好的落实和履行内部控制及风险管理而导致企业倒闭。