2018年10月10日

课程介绍：

随着时代的发展，以生产为导向的成本控制方法已经难以迎合当今制造业企业发展的形势。所以我    们比较关注当下制造行业的特点和成本控制管理的思路。我们现在是用的标准成本进行核算，想了解其他核算方法的适用场景以及每种方法的优劣对比。目前制造行业各规模企业常见的成本管理问题有哪些？有哪些科学的管理方法可以借鉴？制造业企业利润逐年递减，成本却居高不下，怎么办？如何配合企业战略，通过改善价值链来形成企业新的竞争优势？

时间：2018年10月24日 13:00-17:00

形式：CFO Forum

地点：上海市长宁区仙霞路350号工程技术大学通信楼（3号楼）4楼F-council公司协同共享会议厅

适宜人群：中外资企业-财务部门-财务经理、成本会计等相关会计人员（CMA持证者可获得4.5个CPE学分）

热点话题：                                              

ü  核算方法全面解析

ü  决策分析层层理解

ü  采购成本精确分析

ü  价值链与成本管控

²  同行困惑：
物流成本这一块不好控制，因为我们本身还有专业的物流部门。这边供应商的选择和实际操作都是那边进行的。双方在沟通的时候会出现分歧。想知道大家是怎么做的？

²  我们公司在做的成本分析是用标准成本法的，那么和实际成本会有差异，在做这个成本差异的时候，我们主要用的是问题排除法，那么这排除法的主次优先顺序怎么进行？有没有好的建议？还有就是除了这个排除法是否有更好的方法来进行差异分析？

²  成本核算的时候由于产品的性质不同，会出现一些问题，那么分摊的时候有没有更好的解决方法。

²  成本方面由于现在大家都会使用ERP系统，但是不同得系统内在逻辑不一样，像是金蝶、用友啊这些。想知道不同逻辑下得成本分析如何进行？

活动议程：                                                                         

13：00 签到

13：30 主持人致辞

13：35 会议开始

一、企业成本及核算演变

Ø  企业成本概述

Ø  制造业的发展特点；

Ø  财务人员的重新定位；

Ø  成本核算的发展演变；

二、现代成本核算方法

Ø  作业成本法概述

Ø  作业成本法核算过程

Ø  作业成本法分析

Ø  标准成本法概述

Ø  标准成本法核算过程

Ø  标准成本法分析

Ø  企业如何选择适合的核算方法

15：00 — 15：15茶歇

三、现代企业成本决策分析

Ø  企业成本决策场景

Ø  产品生产决策分析

Ø  产品定价决策分析

Ø  产品营销决策分析

Ø  资产投资决策分析

Ø  产品研发决策分析

四、现代企业成本控制及优化

Ø  采购成本控制及优化

Ø  产品设计成本控制

Ø  价值链成本管理

16：30 — 17：00 现场问答

17：00 活动结束


分享嘉宾：                                                       

Eric Xia  G&W China  Finance Director

先后在上市公司、知名外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富的实战经验。

拥有财务管理和法学双学位，是资深CMA和资深IPA AU。


现场坐席有限：021-6427 0602 或可将个人信息（姓名、联系方式、公司、职位）发送至：joe.zhang@lixinedu.com.cn