本案例描述了一个真实的小型医疗机构企业家的决策制定经历，该医疗机构位于加纳一个大城市的郊区。案例背景设臵在西非，是为了比较典型的定量分析和在决策中可能起一定作用的定性分析。当地地区的经济和传统为GEO 医学实验室的所有者沃拉斯（WallasAkorful）带来定价和提供服务方面的挑战。本案例与大多数案例不同，它需要将本量利（CVP）分析运用于服务业而不是制造业，而且它发生于新兴市场地区。学生需要用本量利分析来确定医疗服务机构日常运营和特殊订单情况下的盈亏平衡点。案例还要求考虑与接受某个特定订单相关的定性问题。

　　关键词：本量利分析、本量利、特殊订单、特殊报价、社会责任。