本案例是根据一个真实的制造计划和成本核算的情形简化编写而成的。环保袋公司是一家私有的挠性中型散货集装袋(FIBC)的生产商，该公司通过开发出用可回收材料生产产品而成为行业的市场标杆。创始人和大股东必须考虑计划生产水平对预计收入和营运资本支出的影响。由于企业预期需要保持特定债务权益比率在贷款方限制范围之内，这让生产水平的决策变得复杂了。通过已公布的案例和课堂练习，我们已经得知与过度生产相关的影响，多数案例将问题局限于经理人寻求提高报告收入以获得更高基于收入的奖金。本案例呈现了另一种两难的局面，即所有者和创始人必须同时考虑收入和现金流在不同生产计划安排下的影响。

　　关键词：生产计划、标准成本核算、过度生产的财务影响。