John R. Mills, Jeffrey Wong

TallTree2 酒店赌场案例帮学生了解如何在服务业运营模式中引入转让定价和业绩评估的概念。本案例中的TallTree2是位于内华达州的一个酒店赌场，其面临的财务问题是如何评估业绩及确定特殊活动所带来的利润。学生面临这样的财务情况：采用过于强调利润的责任中心制度为业绩评估系统的核心，并使业务部门与其紧密相联，这样很难确定准确的转让定价。本案例适用于本科成本会计课程或MBA入门成本会计课程。

本案例的目标为：1）说明转让定价在业绩评估体系中的重要作用；2）阐述在制定转让价格时各业务部门相互协作所面临的困难；3）使学生熟悉责任中心制度，特别是利润与成本中心

关键词：转让定价、业绩评估、责任中心制度、赌场、赌场转让定价