DeWayne L. Searcy, Tina M. Loraas

Agile机械集团公司（简称“AMG” ）主要从事重型设备的分销业务。由于近期行业内部的变化，AMG正在努力开发新的业务领域，既重型设备的租赁业务。然而，在AMG改变其业务模式以更好的与同行竞争时，其管理者们发现他们的信息系统不能支持新的业务模式。AMG的信息系统主要是为销售和服务设计的，因此在租赁业务的应用方面出现了一些问题。本案例的研究重点在于如何将现有的信息系统进行转换，让AMG的管理者们能够针对租赁业务进行更好的决策。

关键词：盈利分析，决策支持，资源配置，判断性思维