Gloria Vollmers

       决定某系的命运：一则大学预算的案例。本案例中涉及的系有长期预算赤字的问题。上级管理层打算撤掉这个系或者取消它的本科生班，认为这样做可节约资金。问题出在这所大学的预算系统上，它把所有专业系当作成本中心，但未考虑到静态的成本预算与各个系的实际成本并无联系，也没有考虑到一个系产生的收入会因这个系的撤销而消失。因为基数预算是在数年前建立的，从未根据需求的改变而重新调整过，所以这个系一直在赤字经营。学习本案例需要具备找出相关信息和应对不确定性的能力。它要求学习本案例的学生认识到计算和打印出的“结果”并不是神圣不可侵犯的，它们可能有错，也可能具有误导性。案例还说明，如果预算不建立在现实基础上，则完全不能达到计划和控制的目的。