Anne M. A. Sergeant, and Paulette Ratliff-Miller

       医疗保健网络联盟在考虑使用平衡计分卡作为激励企业文化变革的工具。本案例以实际存在的一家公司的资料写成，它拥有并经营着多个医院和医疗保健网络，正积极地并购其他机构。本案例的中心内容是，如何促使新并购的医疗设施的医师们恰当地使用信息技术系统。

       案例要求学生思考医院与制造业在环境方面的差异，什么事能激励医疗保健提供者，以及如何利用绩效考核帮助变革。案例目标是：1）将绩效考核和战略融合到激励体系内，2）提高对不同类型的个人的激励和动力的理解，3）探讨将平衡计分卡作为一项促进期望行为和结果的工具，4）让学生了解医疗保健管理上当前存在的一些问题。