Thomas Albright, Bryan Hudgens, Paul Juras, and Bill Petty

      本案例是根据一家真实的制造业公司编制而成的，但对公司和行业做了一定的伪饰。KCC 生产的产品被一家原创设备制造商（OEM）用于摩托车的生产。KCC 依赖供应商提供一些零部件来生产OEM 需要的产品。由于公司的精益供应链管理，使得管理层更替、及时交付、采购的零部件的质量差异等问题突出。这些问题（以及OEM 厂商提出的产量增加和价格折

让）导致产能受限的KCC 公司盈利性下降。本案例独特之处在于，案例让学生设身处地的识别精益生产实施中的问题，并向管理层就如何在不进行额外投资的情况下提高产量满足增加的需求以及提高盈利性提出建议。

        关键词：实时生产/顺序供应、精益生产、供应链管理、约束理论、产能