摘要：商业地产是学科综合度较高的行业领域，盈石中国（下简称“盈石”）作为业内知名的商业地产管理输出机构，以其专业人才密集，管理的项目标的投资规模大为特征，对业务前端组织采取有效的绩效激励模式，是企业面临的重要管理课题。本案例在长期的管理实践，取得良好效果的基础上，对盈石组织激励模式进一步改善和提升，通过实际案例说明，对财务指标的分级分类设定，对应绩效成果的激励，展示激活责、权、利对等的自主型前端组织激励模式的实施步骤和具体方法。 

关键词：激励模式  收益与分成  分级分档