提姆·拉恩（TimLahn）是德国汽车公司BMAAG的一名年轻的管理会计师。他在产品开发部的一个大型的管理会计部门工作。他的具体职责是帮助项目团队在开发新车型时管理成本，并确保完成后的汽车设计会使BMA公司实现其目标利润。为了履行他的职责，提姆和他的同事们严格执行目标成本核算方法。他们为一款新车型设计了一个商业方案，其中包括目标销售价格、目标销售量和目标成本。该商业方案还规定了汽车的功能和性能。提姆和整个项目团队在新车型的设计过程中进行评估。它是否实现了其成本目标，而且它是否在其他所有重要的属性上实现了目标?需要采取哪些行动措施?在这则案例中，你将扮演提姆或项目团队中任何一员的角色，帮助确保BMA公司的3C4项目取得成功。你还将参与一个改善BMA公司的目标成本核算方法的工作组。在这则案例中，你将重点关注决策制定和目标成本法的概念，但你不需要进行具体的目标成本的计算。在产品开发过程中，目标成本对BMA的重要性是显而易见的。在产品生命周期的早期，BMA在做出显著影响成本的决策方面有更大的自由度。新车模型一经推出，为了降低成本所能做的改变就少得多了。例如，通过材料替代来降低成本会变得困难得多，因为这需要对汽车的其他设计元素也进行改变，进而会对生产过程和供应商产生复杂的影响。在介绍了更多关于BMA的信息之后，案例的第一部分详细地介绍了BMA当前的3C4项目，这是3C4项目团队下一次会议的重点。提姆需要为会议做准备。案例的第二部分发生在大约两年后，该部分包含了一个由提姆牵头、新成立的、旨在改变BMA公司的目标成本核算系统的工作组的信息。提姆需要为这个工作组的第一次会议做准备。课堂讨论就是模拟3C4项目组和工作组的这些会议进行的。该案例的篇幅比较长，因为它提供了一个现实的、描述目标成本法的实践。