本案例强调产品开发过程中的成本管理，并特别讨论了目标成本法。学生学会如何利用产品开发管理成本是很重要的，因为产品开发为显著降低成本提供了诸多可能性。尾注1另外两个教学案例有助于介绍目标成本法，第三个教学案例作为本案例的补充、介绍了一些关于汽车行业目标成本法的具体观点。尾注2虽然许多有关目标成本法的研究文献重点关注变动的单位生产成本，但这则教学案例帮助学生了解如何在更复杂的成本结构、供应链和产品组合环境中将目标成本法运用在决策中。尾注3此外，学生还将能够扩展目标成本法，思考初始投资和实现更协调的产品设计决策。案例中作业要求定性分析，且不要求进行具体的计算。本案例拟用于高级管理会计课程，并假设学生已经学习过管理和会计课程。对于那些对利用产品开发来创造战略优势的制造企业感兴趣的学生来说，这则案例特别具有启发作用。学生需要先了解一些目标成本法的知识，但不需要广泛掌握。了解一些汽车行业的知识将有助于学生学习这则案例。案例中的附录1和附录2提供了关于汽车公司产品开发的信息，以帮助对汽车行业了解较少的学生。