这已是翟晓飞大学毕业，进入 SH 建设公司工作的第十年了，忙忙碌碌的工作已将他的凌云壮志打磨，他更加务实、勤奋，在持续的坚持与守望中，人生的改变在悄无声息中到来。心心念念的财务部部长的任命书下来了，伴随而来的也有他正在忧虑与思考的公司“两金”管理问题的解决任务，财务报表中应收账款与存货—“两金”数据虎虎生威，金额数目大、欠款周期长，且呈现连年持续“翻滚”趋势。

公司微信群闪动，内线电话随之响起，总裁办通知下午两点所有部门正职以上人员，到第二会议室召开由公司常务副总裁熊自力主持的关于“两金”问题的专题会议。

一点五十分，翟晓飞已带着笔记本电脑，坐在了会议室中。两点整，会议准时开始，熊总开门见山地说：“今天主要是讨论公司这几年“两金”金额居高不下，管理不到位的问题。众所周知，中国 GDP 增速放缓，经济已向高质量发展转型，建筑行业面“三去一降一补”（ 去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）等迫在眉睫的工作。从目前来看，首当其冲的是建筑企业由于市场竞争激烈，信用销售骤增，导致建筑企业随着施工规模扩大，存货金额增高，占用企业大量资金，同时，项目完工的工款，无法按时收回，形成大额应收账款，“两金”问题日益突出，导致资产负债率居高不下， 严重影响企业的资产安全、效率及效益。在周二公司召开的 2020 年度决算及 2021年度预算工作会上，张荣荣总裁再一次提出了公司的“两金”问题。”熊总饱含深情的说：“公司成立七十年，我在公司工作三十五年，公司从早的营造社２，发展到年营业收入过百亿，具有建筑业多项资质，工程项目先后荣获多个国家级奖项，这都得益于各方努力。目前公司面对不断发展变化的市场环境，通过内抓管理、外拓市场，综合实力和品牌影响力日益增强，我们财务工作的重心，也在从管理服务向管理增值、价值创造转型，但是，目前我们也存在建筑行业“两金”过高的通病，如何解决好“两金”问题，请大家各抒己见，畅所欲言。”