M 方便面公司成立于上世纪 90 年代，位于小麦主产地河南省。彼时凭借打工潮大背景以及具有竞争力的低价战略，在国内方便面市场站稳了脚跟。2003 年，M 公司凭借敏锐的洞察，将方便面的便利与滋补骨汤的养生相结合，创新了“骨汤面”营养新品类，市场占有率一度达到全国第三。然而，在此后的十余年间，新消费给中国方便面市场带来了天翻地覆的变化，市场向高端化发展，新数据显示，市场占有率第一的 K 公司占据 46% 的份额，而“一招鲜”主营低价面的 M 公司仅占 7%，已逐渐失去了市场话语权。

近一段时间，“良心企业”、“破产式捐赠”等舆论热点，让 M 公司重回公众视野，网友将其“宠上了天”变身“国货之光”。在竞争日益加剧和流量突然暴涨的双重背景下，M 公司的管理层有些疑惑，不知道是否应该借此机会进行相关战略方面的调整，比如，定价始终是一个市场的焦点问题，在长期以低价模式打价格战后，面对方便面市场价格总体上涨的情况，M 公司是否应该进行价格战略方面的调整？如何制定新的价格策略？在慈善捐赠时又当如何平衡社会责任和经济效益的关系？为了乘势而上重获新生，M 方便面公司拟聘请管理会计师星星帮助企业做出决策，下面是星星对 M 公司进行的深度调研。