摘要：数据显示，2015 年民营医院占医院总数的 52.6%，在数量上已经超过公立医院。但他们的运营往往存在着较大危急，亟需拓宽自己的业务范围和技巧来提高营业收入。21 世纪，大健康时代已至，人们对疾病预防的意识越来越强烈。案例企业 XH 医院在此浪潮下，整合现有资源，开展新业务——“体检科”，并通过老业务对新业务进行组织结构、设备资源和人员运维上的赋能。

新业务开展初期，案例企业设计了三个方案，即方案一：外包体检业务给其他组织。方案二：新设体检科，但较大程度上利用现有资源整合开设。方案三：新建独立的体检科。管理层选择方案二进行了为期三个月的试运营，财务出具了表面上看来振奋人心的业绩报告。但科室主任对新业务的业绩表现褒贬不一，周围一片忧心忡忡。是新业务选错了？方案设计问题？方案选择失误？又有科室主任与财务部长就同一问题，执着不同理解，产生矛盾。随着案例内容的逐步展开，讨论问题的逐层深入，相信读者们会对组织赋能、决策分析与业绩报告的相关问题产生认识与了解。并且，随着对管理工具的运用，读者们对问题的分析会更加深入，直至解决问题。

关键词：成本计算 成本对象 组织与调研 新医改 三医联动 健康中国