摘要：本案例基于一家货运代理公司的真实转型历程展开。2020 年初爆发的疫情对各行各业造成了深远影响，国际物流行业尤甚。上海皇意是一家以中国——意大利海运航线为主的货运代理企业，直接服务于有货物运输需求的消费者。随着海运价格上涨、集装箱仓位紧缺等趋势的加剧，上海皇意在原来仓位承租再转租业务的基础上创新地开辟了直接承租船舶再对外出租仓位的业务，以保障客户的运输需求。启动新业务不仅需要充分的业务可行性论证，还要求在投资回报、风险管控乃至战略、愿景和使命等层面进行分析。本案例以实际情景中的业务决策、财务决策、风险管理和战略管理为线索，引导学生理解、吸收相应领域管理会计知识。

关键词：Covid-19 全球疫情 ; 供应链管理；战略分析；投资决策；企业风险管理