作者：徐琼、李培艳，陕西科技大学镐京学院。

本案例以2025年2月小米SU7 Ultra上市前夜为背景，呈现雷军面临的定价抉择。案例梳理了小米从SU7到Ultra的产品与品牌进阶逻辑，围绕81.49万元预售价，财务、市场、产品团队分别提出维持预售价、折中定价60万元、市场渗透定价52.99万元三套方案。案例对比三类竞品格局与Ultra的硬件成本构成，剖析各方案在利润空间、品牌定位、销量引爆与生态价值之间的权衡，引导学生思考短期利润与长期战略、品牌溢价与市场份额之间的取舍，理解渗透定价、价格锚定与高端化战略的内在张力。