作者：宋敏、王澍、秦芸、程紫，成都银杏酒店管理学院；魏萍，易安桩（重庆）新能源科技有限公司。

本案例以YAZ新能源充电企业"账面盈利、现金流濒危"的反直觉现象切入，揭示传统成本法按收入分摊总部费用、混淆资本支出与运营成本、忽略客户结构差异、无法识别筹资环境变化四大缺陷。案例构建现金流导向作业成本法（CFO-ABC），引入站点完全现金成本、生存安全边际（SCM）、全生命周期现金负担等指标，对15座充电站进行诊断，识别出6座红色警戒站点，并设计激进停关、混合转型、精准重构三种处置方案，引导学生运用相关成本分析法区分可避免与不可避免现金流出，理解管理会计从盈利评估向生存诊断的范式转变。